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| 以绳头效应看班队管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/14 9:35:43 散文荟萃 | ||
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一位深受爱戴的将军，在讨论如何让军队更具服从性时，把一根长长的绳子放在地上，用手轻轻一拉，整条绳子随绳头而动，用手推，则没有效果。拉，只需绳头带动，就可以达到预想的效果；推，力度虽然够了，却把整条绳子推得弯弯曲曲。 在基层的班队管理中，有少数班队长认为，自己是管理人员，只要用制度约束人，通过管理规范工人的行为就能干出活，出任务，自己只要到现场看一看，工程质量也同样能完成。从而形成管理人员干活靠后，评功评奖朝前的现象，致使整个班队被引入误区，认为只要能成为管理人员，活就少了，钱就多了。从而在生产过程中致使工人失去主动性，能动性。基层管理不但需要好的管理的班队长，更需要能以身作则，身先士卒的“绳头”。 “身先士卒”是团队中对核心领导者的绳头效应，这四个字做好一时容易，长期坚持却难。如何长期做好“绳头”，如何正确发挥绳头效应，是我们基层班队长必须不折不扣，扎扎实实抓好的工作。
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