【本网讯】为夯实双重预防体系建设运行效果，提升矿井安全管理水平，降低因风险管控失效和隐患排查治理不到位导致的工伤事故,河南能源焦煤集团赵固一矿矿井结合实际，推行“2+3+5”双重预防运行机制，确保了矿井安安全生产。 

      “2”即聚焦“两类”辨识，快速开展安全风险研判。一是强月度辨识，做到安全风险辨识全覆盖。每月生产作业计划编排完成的同时，由矿领导牵头，及时根据生产作业计划安排，对每个生产地区、系统进行全面详细安全风险辨识。 二是严实时辨识，做到“一措施、一辨识”。每天由区队先行申请，专业科室进行安全风险预辨识，利用下午生产调度会，由归口生产领导牵头，专业科室专项申请，对当日安全风险辨识内容进行全面编审补充，修订完善作业规程及措施。
      “3”即突出“三个”融合，实现“一体化”深度推进。一是重培训融合。将双重预防体系运行与目前全国煤炭行业开展的“学法规、抓落实、强管理”活动相融合。利用企业微信“赵一讲堂”集中学形式，融双控体系理论知识和风险辨识方式、方法及研判成果于授课内容，并全程录像及时上传“新赵一”微信公众号，实现“再学习、再提升”。二是细过程融合。将双重预防体系运行与现有的岗位流程、薄弱环节管控、异常信息处置等管理机制相融合。结合矿井生产地区变化实际，着眼风险隐患“演变”过程，将岗位作业流程管理纳入安全风险辨识内容，深化职工岗位工序操作培训，强化流程和环节确认，规范员工操作行为，超前预警、及时防控、有效治理，把风险管控挺在隐患前。三是促效果融合。将双重预防体系运行与安全“红线”、“重点”管理及“三违”查处机制相融合。借助矿井日常安全监督检查的形式和方法，变查“红线”、查“重点”、查“三违”为查安全风险项目、管控措施的掌握和落实，前移安全风险预控，由“铺摊子”到“出效果”转变，从源头上根治不安全行为的产生，有效杜绝和减少零敲碎打事故的发生。
      “5”即强化“五项”管理，做实现场安全风险管控。一是强化班落实。严格自上而下的“五级”安全风险管控落实。即由矿级领导、专业系统、区队干部、班组长、岗位人员，各司其职、各负其责，每班落实现场安全风险管控措施执行情况，做到全过程、全系统、全岗位覆盖。二是坚持日通报。凡涉及到管控的每项安全风险项目、管控措施执行情况，由安监科负责，安排专人进行建账管理，实行专人专职管理，坚持每天计划会通报处罚，确保各项安全风险管控措施落实可追溯、可倒查、可考核。 三是推行周验证。依托周一安全活动日，每周由分管领导负责，专业系统人员参加，通过现场查处典型问题，验证安全风险辨识是否到位，倒追辨识失查责任，并补充完善风险辨识管控内容及措施，实现安全风险管控流程闭环管理。四是优化旬分析。坚持每旬由分管领导负责，组织专业系统人员，对本专业安全风险的班落实、日通报，特别是周验证出的系统内突出性问题，综合进行分析研究，安排部署下步安全风险管控重点，补充完善安全风险管控清单。五是实现月提升。按照《焦煤公司双重预防体系运行提升方案》等文件要求，依循务实应用原则，逐月制定安全风险管控提升项目，进行分解细化，并选择四个试点区队进行示范引领，打造具有赵一特色的双重预防体系运行机制。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣