“现在我们机电维修工干什么活有什么价，干多少活拿多少钱。班长，就凭你的手艺和技术，以后不愁拿不到钱呀。我就踏踏实实、一门心思跟着你干了，你可要把压箱底的东西都掏出来啊。”
      “放心吧，只要你肯学，我一定教，有空我们可以一起学习探讨。” 

      这是7月17日上午，中煤大屯公司通风科机电维修工尹连振和班长李惠勇在工具房维修开关时的一幕。
      为确保内部市场化建设扎实有序开展，通风科根据“重实际、求实效、稳步推进”的总基调，学习借鉴先进单位的经验做法，按照“提高认识、强化保障、优化选配、以点带面、规范运行”的工作思路，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
      修旧利废提倡“均衡利益”。通风科一方面机电维修工“自己动手，丰衣足食”，加强设备日常保养维护，避免不必要损坏，对能自己加工修理的设备坚决留下自己修理，为自己省下“修理费”；另一方面，以“干什么活有什么价，干多少活拿多少钱”为指导思想，使大家“学技术、钻业务”的热情空前高涨，力争以自己精湛的手艺为自己赚取“维修费”。
      通风科着手准备将科技创新活动纳入市场化管理，充分发挥市场在科技资源配置中的作用，引导科研力量向修旧利废、节支降耗、工程设计、施工工艺、等领域转移，确保实现创新者有收益。
      自推行内部市场化管理以来，该科管理成效显著提升，呈现出良好发展态势。1-6月份，光回收修复多功能泵、风筒、压力传感器、智能喷雾等就达到了174.9万元。

本网通讯员：王标 王怀亚

编 辑：一鸣