【本网讯】今年来，宁夏煤业公司任家庄矿运输一队坚持把班组管理作为安全管理的基础性工作来抓，以打造本质安全班组为目标，积极探索班组建设新思路、新方法，通过多种举措全面提升班组安全管理水平。 

      该队在班组建设中注重班前培训、班中检查、班后总结。在班前会上让员工充分了解当班工作重点和危险源辨识，做到心中有数。班组长班中紧盯生产现场，做到勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患。各班组在班后会上对当天工作进行全面总结，通报发现的不安全作业行为，复查隐患问题，做到班组安全管理无死角、无盲点。
      该队严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查。班组成员严格按照隐患排查机制，明确主体责任，实现自我监控、相互监督，强化互保联保工作。按照“事前预防、事中控制、事后完善”的原则，工作中严格执行标准化作业程序，对作业全程进行有效控制，严格落实安全生产主体责任，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实到责任人，从严处理，一抓到底。
      该队还将员工思想状态与安全生产紧密结合。各班组通过开展“六必谈、六必访”等走访谈心活动，对员工层层摸底排查，随时掌握其思想动态，对薄弱人物进行重点管理，合理安排其工作，确保生产检修安全。同时积极发挥党政工团以及协管员、群监员的作用，对“三违”人员和思想不稳定人员开展亲情帮教活动，让员工切身感受到组织的关爱，在潜移默化中提高安全生产意识。对生活有困难的员工，做到送关怀、常家访，加大帮扶救助力度，稳定员工思想情绪，凝聚班组合力，促进安全生产。

本网通讯员：陆正波

编 辑：一鸣