安全教育不松懈。该区充分利用班前班后会、周五安全活动日等时间，深入开展身边人讲身边事、大师傅上讲台、管理人员话安全、“三违”帮教、安全大反思大讨论等活动，认真组织员工对近期安全事故经验教训进行系统分析，并对当前工作中存在的各种不安全因素进行深入剖析，教育全体员工时刻绷紧安全弦，严格按章作业，自觉规范岗位标准化作业流程，确保安全生产。 
      安全培训日日新。该区围绕“一日一更新，每天不重样”的安全培训宗旨，由支部书记牵头，组织技术人员共同研究，为员工精心打造出内容涵盖安全规程、质量标准化、警示教育以及亲情帮教等多种元素在内的安全培训“套餐”。并通过员工互学、管理技能人才互通、“师带徒”共促同进、定期靶向培训等形式，促进了更多的技术人才脱颖而出，保障了各类急难险重问题的迅速解决，实现了安全培训无盲区，素质提升全覆盖。
      推动管理自主化。该区秉持“区队指导，班组自主管理”的原则，坚持放管结合，积极探索用工精、工序优、环节少、效率高、安全好的班组自主管理法。实行生产现场班长负责制，班长为班组安全第一责任者，全面行使班组安全管理、现场生产组织和安全质量监督等职权。严格执行班组自主管理流程管控，实行“安全环境准入评定”制度，动态抓好安全隐患排查整改，做到关键环节必确认、重要工序必盯防、薄弱岗位必巡查。同时，该区认真做好班前、班中、班后的各项安全检查，建立班组隐患排查台账，确保安全隐患及时发现、及时反馈、及时处理，为班组安全生产创造良好环境条件。

本网通讯员：罗政衡

编 辑：一鸣