【本网讯】山西天池公司立足安全生产和标准化，深入开展“学习强企”行动，分类施策，通过“点”的动态问题解析学习、“线”的专业难题辅导学习、“面”的系统课题攻关学习，全面提升管理技术人员业务综合素质，综合解决现场问题、技术难题和管理课题，深化拓展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育活动，全面推动和提升企业管理水平。 

      “点”的现场问题动态解析学习。对于天池公司的科室技术管理人员来说，白天忙而不乱，他们不厌其烦地重复做着正确的事：工作协调开会、跟班下井下现场、梳理工作资料、处理应办事务。到了晚上则奉献休闲时间充电学习。该公司规定各科室每周拿出四天时间（一三五七晚上7-9时），组织管理技术人员学习。重点针对前一天和当天下井下现场排查到的动态问题、公司领导安排的工作关联问题，“采掘机运通地测防治水安全调度”各专业科室技术人员，带着这些动态问题，会同区队管理技术人员，对标规程和措施，逐一进行梳理解析，在处理问题过程中学习交流，把“点”上的动态问题看成是简单题，不做错，少出错，不丢分。半年下来，同志们的收获满满，总的体会是：喝酒少了，学习忙了，课堂多了，业务好了。

 
      “线”的专业难题专题辅导学习。针对各专业阶段性、周期性存在的一些难度系数大的设备问题、管理问题、现场问题，该公司把“线”的专业难题进行了明确的责任分工，分管领导总牵头，专业副总工程师亲自归纳分析，撰写专题讲稿，形成专题课件，组织本专业的技术管理人员进行分析学习、探索交流。今年以来，这个公司相继组织了采煤专业“顶板管理+瓦斯防治+人员行为规范”、掘进专业“顶板管理+瓦斯防治+辅助运输”、通防专业“通风系统调配+瓦斯钻孔+预抽采”、机电运输专业“安全供电与运输”等多项专题学习班，较好地将碎片化的难点问题进行了系统化、标准化的学习，既从专业的角度解决了现场问题和技术难题，又提升了本专业技术管理人员的业务能力。

 
      “面”的系统课题联合攻关学习。天池公司是一个高瓦斯突出矿井，各专业都与瓦斯综合防治密不可分。对此，该公司推行内外“双循环”工作运行机制。“内循环”由总经理、总工程师联合挂帅，确立瓦斯综合防治课题组，以“瓦斯防治”为中心任务，辐射地测、采煤、掘进、机电、运输、安监、调度各专业，每日采集信息数据，定期研判分析召开工作会议，始终掌控安全生产规律。“外循环”，则是在集团公司、煤业公司领导支持下，与西安科技大学、中国矿业大学等高校、企业联合，先后确立“千米钻机”“瓦斯预抽采”“瓦斯发电”等多个项目课题，借力高校、名企智力，合力攻关学习，以科研课题破解生产和技术难题，推进矿井安全生产高效发展。

本网通讯员：巩守防

编 辑：一鸣