【本网讯】为进一步推动矿医院持续减亏，确保三年扭亏目标顺利实现，华北医疗集团峰峰总医院制定了《所属矿医院扭亏脱困攻坚实施方案》，专门成立了矿医院扭亏脱困领导小组，“一院一策”的制定扭亏方案，明确了矿医院“做大做强峰峰精神卫生中心，拓展医疗市场、合理分流人员、加强成本管控”三年减亏扭亏总体思路，多管齐下推进矿医院扭亏。

 

      峰峰总医院对矿医院实行同质化管理，在管理、专业技术、人员分流方面给予指导帮助，通过峰峰总医院减少临时用工，对各矿医院定岗定编，近期合理分流矿医院10名人员，有效降低峰峰总医院及矿医院的人工成本。该院对矿医院施行减亏目标风险抵押金制度；与峰峰集团各煤矿签署的井口急救服务协议，做好应急救援任务和工伤患者救治；充分发挥以总医院为核心的医联体优势，让各科专家下矿医院义诊，用三甲技术品牌吸引广大患者就医，通过分级诊疗、上下转诊的互联网医院建设适应医改要求，不断拓展医疗市场。

 
      精神卫生中心通二医院在一级医院的基础上，逐步创造条件，改善住院环境，实现精神科开放床位120张，综合床位50张，实现一级精神专科医院升格为二级精神病专科医院，扩大了服务市场；力促与河北医科大学第一医院等建立长期的业务合作关系，推进精神病专业规范治疗，通过探索精神专业诊疗新技术，增加矿医院诊疗项目，正常启动和完善MECT治疗、心理测量科目。 

      峰峰总医院还积极在矿医院建立中医科、康复科等治疗项目，通过加强薛村矿、大淑村矿、牛儿庄矿、新屯矿4个急救站管理，保障煤矿职工伤员急救；在确保努力收治省工伤，市、区医保病人的同时，成立肛肠科、口腔科、中医理疗科等特色专科，增加医院对外竞争力和创收。努力拓展健康体检服务项目、和周边农村诊所建立协作关系，形成互惠互利，开拓增收渠道力争减亏扭亏经营目标。

本网记者：肖建华

编 辑：一鸣