从“行”处入手。该公司首先从领导班子抓起，要求领导班子成员值班期间，施工现场办公，及时掌握生产现场存在的安全隐患，领导干部和生产管理人员严格执行24小时值班制度和日常干部走动式管理制度。各级值班人员巡检分时段、分地点、分专业进行重点监督、盯防难点，不放过任何安全边缘盲点。
      从“严”处把关。该公司严格项目安全措施落实情况，及时制定出每一分项工程的安全技术措施和组织措施，每个主要施工阶段和施工部位由项目部派出专人向施工班组进行技术交底，做到事前控制。对于施工过程中有违操作规程的，由该公司安全主管领导带队，组织专职安全员不间断地在工地现场巡视，一经发现，轻则给予警告、罚款，重则清理出场。针对施工方人员变动情况，安监科及时掌握变动信息，抽查个人资质（特种作业证），防止出现无证作业；该公司对施工质量采取分阶段验收，对质量不合格的项目，及时整改，绝不姑息。
      出“实”招抢工期。为扭转工期紧的被动局面，该公司要求总包方在保证质量和安全生产的基础上，想尽办法，争分夺秒抢工期。为此，总包方推出非常举措，一是倒排工期，全体参战员工节假日被取消，实行24小时连续作业；二是主要管理人员全都呆在施工一线，靠前指挥，亲自督战；三是加大人力和物力的投入，尽可能多开工作面，突出“抢”、“挤”，不断掀起一波又一波施工高潮。

本网通讯员：郑秀荣

编 辑：一鸣