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郑煤集团芦沟煤矿：文化引领铸矿魂

煤炭资讯网

2020/8/16 21:31:27 经验交流

　　
【本网讯】企业文化是企业的根和魂，是凝聚和激励职工的重要力量之一，是企业长盛不衰的动力和源泉。近两年来，郑煤集团芦沟煤矿始终坚持文化建设引领，强基铸魂，培根溯源，提升企业新形象。形成了以“守规矩明礼仪懂感恩”为核心的企业文化核心价值理念，搭建了以“安全文化”“学习文化”“感恩文化”“班组文化”四化并行的企业文化基本架构，实现企业文化从无到有，从有到优的质的飞跃。
培育核心理念
该矿始终围绕党的建设是国有企业的“根”和“魂”，坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真践行社会主义核心价值观，立足于提升自身综合素质，与提高本岗位本专业服务安全生产的质量相结合，与建塑企业文化创建精品矿井相结合，与培育“爱祖国、爱河南、爱郑煤、爱芦沟”的家国情怀相结合。通过学法律、学规程、学标准，讲作为、讲团结、讲文明，提素质、提水平、提形象，树正气、树典型、树新风，营造遵章守纪、风清气正的良好氛围，树立干事创业、努力拼搏的工作作风，实现个人价值与企业效益同频共振，个人奉献与企业贡献高度融合，逐步形成“守规矩明礼仪懂感恩”的企业文化核心价值理念。
根植安全文化
安全文化是企业管理技术的灵魂，是企业安全管理发展到一个新阶段的一种高层次高境界。两年来，我们认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，坚持以人民为中心的安全发展观，树牢发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识和底线思维，正确处理安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系。经过长期安全生产实践，凝练出安全文化理念：安全无事故、追求零伤害！深刻认识生产安全不仅仅以保障生命安全为目的，更要以维护身体健康为标准，拔高安全管理层次，着力提升全员安全意识，最终实现“要我安全”向“我要安全”转变。
建塑学习文化
立身百行，以学为基。才能由学而得，道德由学而进，事业由学而成。学习文化是一个企业精神文化的重要范畴，是提升企业团队综合素质的重要途径。只有勤奋学习，才会有所创造、有所建树、有所作为。两年来，该矿通过开展“内强素质，外塑形象”集中学习活动，利用煤矿“e课堂”学习教育平台，建立健全常态化、多维度学习机制，教育引导全员牢固树立终身学习的理念，发扬理论联系实际的马克思主义学风，从工作实际出发，从书本中学习，从实践中学习，掌握精神实质，提高理论素养，提高整体素质，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、驾驭工作的本领，进而转化为推动企业持续健康发展的能力。
培植感恩文化
感恩文化是人类文化的精髓。一个懂得感恩的企业，一定具有旺盛的生命力和高度的凝聚力，也一定会人企和谐、蒸蒸日上、奋发有为。一个懂得感恩的人一定具有良好的职业操守、不断进取并且勇于担当、踏实干事。该矿积极倡导“企业兴衰、责任在我”的感恩文化理念，以感恩文化促企业发展,，邀请专家现场授课和感恩互动，大力倡导“感恩父母，感恩企业，积极开展 “守规矩、明礼仪、懂感恩”系列活动，用感恩文化启发人、用感恩精神激励人、用感恩理念引导人、用感恩行为规范人，使企业文化内化于心、外化于行、固化于制，真正成为广大职工共同遵守的行为准则。
夯实班组文化
班组文化是企业文化建设的基础，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。我们坚持以“六型”班组建设为导向，着力从组织力、执行力、学习力、创造力、文化力、创新力方面，积极培育“六型”班组文化，教育和引导班组成员形成崇尚科学、倡导文明、健康向上的生活情趣和良好的文化氛围，增强班组成员爱企、爱岗的主人翁意识。该矿通过开展区队“双争”（争当金牌班组长、争创六型班组）竞赛活动，对荣获“六型班组”的采掘队班组最高奖励由6000元提升至12000元，辅助队班组最高奖励8000元封顶。班组长是班组文化建设的领军人物，该矿通过打通班组长晋级通道，实行月度优秀班组长，季度银牌班组长，年度金牌班组长的评选模式，每晋一级，奖金升级，调动班组职工参与管理积极性。
在企业文化的引领下，该矿通过实施“保安全、稳生产、控成本、严管理、重人才、树正气、强党性”七大攻坚举措，安全工作持续稳定，生产指标保质完成，经营成本连续降低，企业效益稳步提升，党建建设不断创新，企业保持了稳中向好的发展态势，有力推动了精品矿井建设。

本网通讯员：李国东

编辑：一鸣

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