【本网讯】二季度以来，冀中能源峰峰集团电业分公司九龙电厂在车间内部开展生产作业成本管理，通过对管理模式和方法手段的改进创新，在全厂生产经营的各个方面取得明显成效。 

      该厂根据各专业的不同特点，统一制定作业成本项目，将生产过程需要的水、电、材料等以表格化的形式进行统计、上报，每天对作业成本进行统计分析，每周对全厂成本进行统计分析，并通过微信群通报。此外，对各车间专业生产投入和产出以量化的形式进行统计，分析生产过程中存在的浪费、效率低下的情况并及时调整，对生产组织较好，生产效率高的车间和生产管理方法进行经验总结并推广，最终通过作业成本管理补足生产经营管理中的短板。截止目前，该厂通过作业成本管理发现生产上管理问题2项，对材料的跟踪使用管理，节约材料费3万余元，节约用水200吨。

本网通讯员：吴丹

编 辑：一鸣