【本网讯】面对当前的形势，山西焦煤汾西矿业水峪煤业坚定信心，迎难而上，“严”字当头，强化管理，确保打好打胜下半年安全生产攻坚战。 

      严考核，促进安全生产。该公司牢固树立“全员有责、全员参与、全员监督、全员考核，干得好人人受奖励，干不好人人受株连”的管理理念。在安全管理上严格考核，按月实施生产、辅助队组不低于30%的安全结构工资指标考核。并将岗位作业流程标准考核、班组长津贴考核、班组安全建设竞赛考核、安全生产流动红旗竞赛考核、队长书记安全责任激励考核等纳入安全结构工资考核，充分调动大家抓好安全工作的积极性、主动性。
      严问责，推进责任落实。该公司严格按照“三个必管”、“分级管理、逐级负责”及“谁主管、谁负责”原则，履行分管业务范围内的安全生产职责，做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。严格执行领导干部巡回检查制度，不折不扣完成值班、跟班、带班下井和重点区域、盲区、死角巡查等任务。
      严作风，强化责任担当。该公司要求各级领导干部要强化担当作为意识，提高站位、主动担当、主动工作，抓好“七个重在”，坚定不移地担起岗位职责，脚踏实地干好本职工作，不折不扣地将各项工作部署执行落实到位，切实做到“定了就干、马上就办、事事有回音、件件有落实”。
      严排查，狠抓隐患整改。该公司完善了“全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接”的隐患排查治理机制，加大业务科室专业督办和专业监管力度，严格落实“三个责任清单”，强化隐患“跟踪式督导”，对重复隐患和反复出现的问题重点跟踪、专题研究、挂牌督办。常态化开展“一通三防”、地测防治水、机电运输、顶板等重点领域的专项整治，重点整治严重违章、安全不规范行为，坚决把隐患消灭在萌芽状态。

本网通讯员：郭丽萍

编 辑：一鸣