【本网讯】近日，港口中、高硫煤种库存偏高，为了做好购销煤种的相互匹配，山西煤炭采购中心通过加强与供应商的沟通协调，强化装车计划的精准管理等方式，加大适销煤种的资源组织，减少滞销煤种的到港发运，做好外购煤资源组织的“加减法”。 

      该中心，密切关注管内煤矿的生产、坑口和煤质变化情况，加强每日各监装站煤源情况报送工作，同时，做好港口场存结构的信息传递。在充分调研和信息及时反馈的基础上，强化与供应商的沟通协调，坚持靠前服务的工作理念，对供应商煤源上站、装车煤种匹配进行业务指导，引导供应商加大港口“适销煤种”的资源组织，做好适销资源组织“加法”。
      此外，通过加强调度职能，严控滞销煤种提报计划。在包神管内除自产煤以及战略合作煤矿可以发运高硫煤种外，其他有能力调整煤种的站台全部停止发运高硫煤种。要求对高硫煤种提报计划总数进行限制，倒逼供应商迅速调整煤种结构，减少“滞销煤种”的外运装车，做到滞销资源组织“减法”。
      面对疫情影响造成的欠量，该中心灵活运用资源组织“加减法”，统一思想，攻坚克难，以“追赶年度欠量，完成年度任务”为目标，着力强化煤源组织力度，主动求变，从一体化运营的大局出发，在市场波动期，探索一体化高位稳定运行中边际效益最大化的途径。 

本网通讯员：郑刚

编 辑：一鸣