【本网讯】8月13日，中煤大屯公司姚桥煤矿召开内部市场化中心和智慧党建中心升级方案汇报会。矿领导邵福兵、周志勇及相关单位负责人参加会议。 

      会上，各相关单位就内部市场化中心和智慧党建中心升级方案进行了汇报，并结合实际、对标先进，从方案可行性、目的性等方面展开探讨。邵福兵指出：内部市场化中心和智慧党建中心升级是一个庞大的系统工程，这关系到下一步智慧矿山建设。各单位要明确升级的目的，升级是为了矿井安全、生产、经营、党建等工作更高质量的开展。要深入思考，提高站位，要站在姚桥看姚桥、站在公司看姚桥、站在中煤看姚桥，中煤集团现在已经入选世界企业500强，姚桥决不能原地踏步、停滞不前。
      针对内部市场化中心升级方案，邵福兵要求：要围绕矿井的经营管理，围绕提高职工积极性，围绕降本增效去开展工作，要围绕考核体系、分配体系、激励体系，最终的效果是为了调动职工积极性，降本增效，实现安全生产。一要加强重视，各单位领导要高度重视内部市场化工作，要去繁从简、高效执行，要重视、要深入、要介入、要理解。二要抓好基础，抓好“四定”工作，各单位要明确本单位的岗位、工种需求人数，定岗人数，提前做好各项基础工作，做到内部均衡。三要精准价格，首先一级价格到二级价格要精准，三级价格中岗位评价、职工切块等也要尽可能精准，以便做好四级价格的确定。四要考核有浮动，要根据实际做好调剂。五要做好单耗管理。材料、设备的单耗管理必须要加大考核力度，要抓好材料上线管理，加大与绩效工资的考核力度。六要做好单项工程管理，要加强企业管理，单项工程不仅可以竞标，也可以进行谈判。七要做好岗位承包，可以通过逐年减低工资总额的方式减少岗位职工人数。八要加强机关部门的绩效考核，要加大绩效考核力度，包括干部考核，使考核达到震慑的目的。
      针对智慧党建中心升级方案，邵福兵对职能部门前期所做的精心准备和深入思考给予充分肯定，要求：智慧党建中心要融合安全生产、党建教育、素质提升、警示教育等内容，要通过高科技手段达到职工很容易、很方便、很快捷记忆的目的。一要提升设备装备，利用好5G、大数据、互联网进行升级，达到互动、互融、互进的目的。二要解放基层繁重的留痕工作，尽量实现无纸化办公。三要充分利用党建中心这一平台，加大职工案例教育、党建教育等，加大教育震撼力度。四要充分利用党建中心做好素质提升工程，以达到提升职工素质的目的。五要做好与智慧矿山建设相融合，为全力推进智慧矿山建设打好坚实基础。

本网通讯员：高志星

编 辑：一鸣