【本网讯】在新班组建设工作中，中煤大屯公司姚桥煤矿始终践行“党建为统领、安全为核心、文化为主线、班建为抓手”的新班组建设理念，紧密结合实际工作，加大新班组建设主题实践工作力度，做到与突出班前会效果、轮值应用和“学法规、抓落实、强管理”活动相结合，进一步增强职工安全意识，提升职工安全素质，提高防范事故和现场安全管控能力，确保班组安全生产基础更坚实。 

      ——与突出班前会效果相结合。首先是学习借鉴先进班组班前会模式，组织职工观看重点班组和标杆班组班前会视频，补差距、强短板，进一步提高班前会实践质量。其次是抓好班前分享和问题反馈，针对上一班的生产任务完成情况的进行总结和反馈，布置好当班的工作任务，为轮值班长组织好班前会做好充足准备。其三是采取“望、闻、观、问”的方式排查安全不放心人。班会前先要“望”，通过班前会逐个点名，了解职工状态；再去“听”，听职工回答的声音，知道职工上岗态度；下步是“观”，观察职工整体身体状况；最后是轮值班长“问”，问职工安全注意事项、必知必会等安全知识。把好“望、闻、观、问”四道关口，严格排查不放心人，合理安排当班工作。其四结合“说危险、讲安全”警示教育活动，让职工讲诉自己的危险经历，警示身边的工友，提高安全意识，规范操作行为，做到上标准岗干标准活。其五是做好安全生产经验分享。班前会增设绝活委员和技术委员，绝活委员分享自己的工作经验，促进班组整体业务水平和工作效率的提高。技术委员分享当前工作地点所处环境和实际情况，进一步强调操作标准和安全管控重点，强化班组安全生产。
      ——与突出轮值应用相结合。该矿把新班组建设“七大人本机制”融入实际工作中，从轮值机制运用上动脑筋，在现有轮值的基础上，让更多的人融入到新班组建设中来，保证轮值人员扩大化和轮值应用的效果。进一步完善轮值工作制度，重点培养有责任心、有担当的青年职工担任轮值班长，评选出优秀轮值班长，为以后提拔班组长做好人才储备。机电科班长张振宁就是从轮值班长岗位上成长起来的典型代表。张振宁的新得体会有三点。第一是从思想上转变，随着新班组建设的不断深入，轮值班长，思想被一点点的解放，逐渐的体会到了新班组给自己带来的帮助。第二是坐在讲台上主持班前会，从一名旁观者变成了整个班前会上的主角，每一次都会提前认真做好班前会的功课，注重自己的言谈举止，思考班组的安全生产、分工作业，着实是对自我能力的一种提升。第三是认识到班长不仅仅是分工和安排工作，还必须要协调好各个工种的合作，出现问题时的做好平衡与协调，在安排每项工作时都要熟知相关流程和安全重点，并做到心中有数。发现挖掘每个人的长处和工作习惯，安排工作的时候要进行充分考虑和协调，让工作效率达到最大化。遇到问题冷静分析，处理问题要果断，遇到难题要善于组织大家讨论交流、共同分析，以促进班组团结协作。
      ——与突出“学法规、抓落实、强管理”活动效果相结合。紧紧围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”活动主题，结合“三查三抓”工作，做好对标对表整改工作。一是抓干部管理行为规范，管理干部对照本专业、系统涉及到的法规、规程、标准，梳理矿井安全生产方面的管理制度、技术标准和操作规程，强化对标管理，规范管理行为；安排任何一项生产任务，必须首先把安全要求安排到位，落实现场安全负责人，施工前严格执行隐患排查、危险预知、安全确认等工作流程。二是抓技术支撑管理规范，通过召开专业会议、规程措施审批专项治理等举措，梳理当前管理制度、技术标准、操作规程，查找存在的问题，对照整改表，按照“五落实”的要求及时整改；重点抓好作业规程措施现场兑现，每月通报一次，切实抓好技术支撑管理规范。三是抓职工操作行为规范，通过“一制一图两清单”对各专业系统制定的管理制度、技术标准、操作规程编制流程图，做到一管理制度一流程、一技术标准一流程、一操作规程一流程。狠抓反“三违”流程管理，形成区队自主抓、矿井动态查、群防群治管的良好局面，为矿井健康稳定发展夯实基础。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣