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| 郑煤集团超化矿：紧盯薄弱点 促进矿井安全提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/17 23:28:30 局矿快报 | ||
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【本网讯】近段时间，郑煤集团超化矿以开展“学法规、抓落实、强管理”活动为契机，对标对表，找短板、补漏洞，着力解决影响安全生产的薄弱环节，实现安全管理的有效提升。 抓教育，着力解决思想认识不足问题。把安全教育列入职工会、班前会、周二五学习会的首要日程，坚持宣贯“安全第一，预防为主”“安全事故可防可控”等安全理念，引导职工树牢安全意识，坚守红线底线。在传统教育的基础上，不断丰富安全教育形式和载体，组织职工开展安全大家谈、安全知识有奖问答、观看案例教育视频等，增强安全教育的直观性和生动性，让安全理念真正根植于心。 抓培训，着力解决业务技能不强问题。在开展全员培训的同时，重点抓好专业技能培训，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，分级、分类、分专业、分工种开展业务技能提升培训，做到有组织、有计划、有任务、有目标。在矿集中培训的基础上，鼓励区队做好自主培训，特别是对年龄大、文化程度低、技术水平差的职工，更要量身定制学习计划，通过技术帮扶、导师带徒等有效载体，帮助职工实现技能提升。 抓“三违”，着力解决自我约束不严问题。把抓“三违”作为现场管理的重要内容，以消灭人的不安全因素为落脚点，严查不按规程操作、不按措施施工人员和不遵守劳动纪律的人员，发现一起，严惩一起，重复性违章者加倍处罚。对中层以上干部抓“三违”指标作出硬性规定，完不成指标者在工作群里通报批评并按照制度进行处罚。坚持“三违”“工伤”累进制度，始终保持安全高压状态，有效控制、预防和减少“三违”及工伤发生率。
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