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中煤大屯公司姚桥煤矿:从严管理为安全加上“保险锁”

煤炭资讯网 2020/8/18 22:34:44    经验交流
   
      【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿针对夏季炎热职工易烦躁,精力不集中的实际,突出重点,超前防范,逐级落实安全生产责任制,把责任层层分解,强化措施落实,严把安全各道关口,消除不安全隐患,狠抓安全教育,使职工绷紧安全弦,为安全生产加一道保险锁。 
      ——严教育。该矿通过网站、微信、广播、电视、板报、宣传栏等阵地和载体,认真学习领会“学法规、抓落实、强管理”活动要求、省、市以及中煤和大屯公司安全工作会议精神,通过知识竞赛、编发宣讲材料、学习卡片等形式,提高职工对安全工作的认识。充分利用近期典型事故和公司典型事故案例,分专业、分系统开展全员警示教育活动,做到居安思危、警钟长鸣,树立职工队伍安全工作的使命感和责任感。针对安全周期延长、个别职工易出现松懈麻痹思想的实际,高质量开好每班的班前会,对每位上岗职工进行安全知识教育,详细介绍工作现场的安全状况,做好安全提醒工作,对酒后、身体不适、有不良情绪的职工坚决禁止上岗作业。
      ——严作风。该矿持续改进干部作风、规范职工行为,进一步规范职工作业行为,促进职工上标准岗、干标准活、做安全事、当安全人,全面提升领导干部的执行力和履职能力。严格要求各级领导干部牢固树立“不安全、不生产”的思想,完善安全包保制度,实行安全包保联责考核,沉下身子查隐患、找不足、堵漏洞,解决生产难题。各级管理干部严格执行定期深入包保单位参加班前会、安全检查,带班、跟班和值班等制度,重点向偏远地区等薄弱环节、现场条件变化的头面等重要地点、特殊时段倾斜。从严格内部管理入手,进一步加大劳动纪律管理,营造管理高效、秩序井然的良好环境。
      ——严标准。该矿持续抓好矿井安全生产标准化,对矿井每个专业、每个岗位,实施精细化管理,全面打造精品工程,保持现场动态达标。严格按照安全生产标准化要求,抓好现场管理,逐条对照检查,全面细致查找问题,严格对标整改。坚持“安全、简洁,实用”的原则,采取“先抓点、后抓线,点线结合,重点突破”的方法,重点围绕“精品工程、精品线路、精品头面”,实施四线三面一硐室的标准化整治;大力推行80个工种岗位标准化操作程序。要求各职能科室、区队,将标准规定落实到各岗位和生产的全过程,实现“人、机、环”对标管理,规范矿井安全生产,打牢安全生产基础。
      ——严措施。该矿切实提高培训质量,进一步规范全员作业行为,改善井上下作业环境,提升安全生产的软、硬件。开展日排查、班治理,抓大不防小,做到全方位、全覆盖、无盲区,让每位职工熟知岗位风险管控、应急处置措施,坚决把风险挺在隐患的前面。开展安全提醒活动,通过双向提醒,人人参与安全管理,提高现场管理针对性。执行重点头面和区域挂牌督办,进一步增强在施工地点、施工条件、地质条件、人员组织、季节转换等方面发生变化之后的应急处置及管理能力。加强现场设备管理,对设备事故做到“一事故、一追查、一分析、一考核”,最大限度减少设备事故对生产的影响。


本网通讯员:张明军      编 辑:一鸣
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