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孙俊玲:浅谈企业如何留住人才

中国煤炭新闻网 2020/8/2 8:07:04    散文荟萃
     随着市场经济的深入发展,市场竞争日趋激烈,企业和职工都面临着挑战和机遇并存的局面。机遇的增加使得人才流动加快,在这种现状下企业如何才能留住人才,实现人才梯队的良性发展,为企业发展提供不竭的智慧源泉,是所有企业都在思考的问题。笔者综合个人所在企业近年来的发展实际,认为可以从以下几个方面着手:
让企业文化凝聚职工共识。一个企业首先要有鲜明的企业文化,为员工树立共同的愿景,增强职工对企业的认同感,这样才能在在心理上更快更好地融入企业,强化职工的主人翁意识。只有把自己当成企业这个大家庭中的一员,才会在行动上和企业风雨同舟。
     让健全的体制机制留住人。建立完善的薪酬管理体系和导向鲜明的绩效考核机制,不吃大锅饭、不搞平均主义,让能干事、想干事、干成事的人在待遇上有所体现,劳动的价值得到彰显。同时,“评先树优”时品德、业绩、事迹优先,在荣誉上给予肯定。待遇、职级和荣誉等都是职工获得成就感的直接载体。因此,不断完善体制机制也是企业留人的法宝之一。
     让舒适的环境吸引人。整齐、干净、舒适的工作场所,和谐的工作氛围,是所有求职者的共同期望;良好的文化氛围和生活条件,健全的服务设施,也在一定程度上影响着职工去留的抉择。因此,不断改善职工的工作生活环境,增强企业职工的归属感和幸福感,也是企业留人的又一重要举措。
     让培训学习促进职工成长成才。发展才是硬道理,这句话对职工和企业同样适用。在企业里,有畅通的人才成长和上升渠道,人才都有一展身手的舞台,职工自己在自身和业务方向上都能取得长足进步,不断遇见全新的自我。相信这样的企业没有职工舍得离开。
     对职工来说,“软件”和“硬件”都很重要,缺一不可,必须两手抓。企业需将事关职工利益的问题都当作大事来管,只有将企业经营发展和职工自身发展牢牢结合起来,打造发展的命运共同体,才能得到人心,留住人才。


作者:陕钢集团汉钢公司 孙俊玲      编 辑:沙柳
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