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| 孙俊玲：浅谈企业如何留住人才 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/2 8:07:04 散文荟萃 | ||
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随着市场经济的深入发展，市场竞争日趋激烈，企业和职工都面临着挑战和机遇并存的局面。机遇的增加使得人才流动加快，在这种现状下企业如何才能留住人才，实现人才梯队的良性发展，为企业发展提供不竭的智慧源泉，是所有企业都在思考的问题。笔者综合个人所在企业近年来的发展实际，认为可以从以下几个方面着手： 让企业文化凝聚职工共识。一个企业首先要有鲜明的企业文化，为员工树立共同的愿景，增强职工对企业的认同感，这样才能在在心理上更快更好地融入企业，强化职工的主人翁意识。只有把自己当成企业这个大家庭中的一员，才会在行动上和企业风雨同舟。 让健全的体制机制留住人。建立完善的薪酬管理体系和导向鲜明的绩效考核机制，不吃大锅饭、不搞平均主义，让能干事、想干事、干成事的人在待遇上有所体现，劳动的价值得到彰显。同时，“评先树优”时品德、业绩、事迹优先，在荣誉上给予肯定。待遇、职级和荣誉等都是职工获得成就感的直接载体。因此，不断完善体制机制也是企业留人的法宝之一。 让舒适的环境吸引人。整齐、干净、舒适的工作场所，和谐的工作氛围，是所有求职者的共同期望；良好的文化氛围和生活条件，健全的服务设施，也在一定程度上影响着职工去留的抉择。因此，不断改善职工的工作生活环境，增强企业职工的归属感和幸福感，也是企业留人的又一重要举措。 让培训学习促进职工成长成才。发展才是硬道理，这句话对职工和企业同样适用。在企业里，有畅通的人才成长和上升渠道，人才都有一展身手的舞台，职工自己在自身和业务方向上都能取得长足进步，不断遇见全新的自我。相信这样的企业没有职工舍得离开。 对职工来说，“软件”和“硬件”都很重要，缺一不可，必须两手抓。企业需将事关职工利益的问题都当作大事来管，只有将企业经营发展和职工自身发展牢牢结合起来，打造发展的命运共同体，才能得到人心，留住人才。
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