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郑煤集团芦沟煤矿：严抓细管实现安全长周期

煤炭资讯网

2020/8/2 16:49:05 矿建勘探

【本网讯】近年来，郑煤集团芦沟煤矿通过强有力的举措，以更严格的源头治理、更严密的责任体系、更有效的风险防控和更有力的基础保障，把安全周期持续拉长，推动企业安全生产持续健康稳定发展。
一是强化安全责任落实。该矿始终牢固树立“安全无事故、追求零伤害”的安全理念，强化“变化就是危机”、“隐患就是事故”的危机意识，把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，不折不扣把安全生产责任落实到位，落实到人头。把建立“三大体系”、强化六项工作不折不扣落实到实际工作中，进一步压实各级管安全、保安全的责任担当。二是完善安全管理机构。构建组织体系。按照上级规定要求，该矿成立以矿长、党委书记为组长，班子成员为副组长，各科队负责人为成员的安全生产领导小组；成立专门安全管理机构安全质量检查科，下设安检救护队；成立矿调度室、生产技术科、信息化建设科7个专业化科室，下设2个采煤队、2个煤巷队、5个生产辅助区队，构建起覆盖所有部门、车间、班组的安全生产管理组织体系。三是规范安全管理流程。压实各级管理责任。进一步明确矿、系统、科室、区队、班组职责定位，划定职责范围，制作职责清单，实行“一岗一编”、“一职一责”。加强隐患风险管控。按照“管业务必须管安全，管生产必须管安全”要求，各业务部门是业务安全管理的主要管理部门，对本专业安全负主体责任。深化安全问责机制。落实重大隐患排查治理问责、安全生产约谈、事故责任追究三项制度，切实提高关键岗位人员的责任意识，有效防范风险转化为隐患，隐患酿成事故。凡因安全事故受到处理的干部，安全质量检查科要及时将处理情况报送矿纪委监察科和劳动科，纪委监察科和劳动科把处理结果落实到位，因安全问题受行政处分者，年度内不得评先提拔，提升全员抓安全的责任心。四是强化全员综合素质。开展集中学习活动。制定《芦沟煤矿开展“内强素质，外树形象”集中学习活动实施方案》，采用外聘专家等方式，每周五下午组织全矿科、队管理人员进行集中学习，先后举办28期集中学习培训班。积极开展综采支架工技术比武、打钻工技术比武、矿山测量工技术比武等活动，提高专业化队伍现场操作水平。开展煤矿e课堂平台教育。引进煤矿“e课堂”智慧平台，开展全员培训。将各专业知识自测练习、上级安全生产文件精神及管理制度融入其中，拓宽职工技能学习覆盖面。制定积分管理办法，月度考核，兑现奖惩，累计奖励职工714人7.14万元，处罚334人3340元。实现全员由“逼着学”转向“比着学”，由“被动灌输”向“主动汲取”的根本性转变。五是强化安全绩效考核。实施安全层次化管理。矿对各业务部门科长、区队队长（支部书记）进行考核，区队队长（支部书记）对跟班干部和班组长进行考核，班组长对班组职工进行考核，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作局面。实施重大灾害治理结构工资。制定完善《芦沟煤矿重大灾害治理结构工资实施方案》，把安全生产标准化、“三违”频次、发生事故级别、文明卫生达标、安全文化建设等与干部薪酬直接挂钩，按月考核兑现奖惩，运用经济杠杆，调动主体专业技术人员工作积极性。夯实区队管理责任。制定下发《芦沟煤矿区队长、支书工资管理办法》，发挥正向激励机制，体现工资薪酬“联岗、联责、联薪”，激发队长、支部书记做好主业的主动性，实现管理重心下移。通过强有力的举措，延长了矿井安全周期，截至目前，该矿已连续实现零工亡3625天，瓦斯零超限2890天。

本网通讯员：李国东

编辑：肖平

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