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| 江西煤业集团在尚庄煤矿召开经济运行调研分析现场会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/20 13:34:09 矿建勘探 | ||
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【本网讯】8月19日下午，江西煤业集团在尚庄煤矿召开经济运行调研分析现场会，集团副总经理彭金柱主持并提出工作要求。
尚庄煤矿首先汇报了1—7月生产经营工作情况及今年后五个月的方案布局、经营目标、工作措施，以及企业后三年生产经营目标的规划情况。 彭金柱指出，今年以来尚庄煤矿做了很多工作和努力，但效果不理想。对于后五个月及全年的生产经营工作，彭金柱提出了七点要求，一是要坚定信心，振奋精神，共克时艰。要清醒认识当前的严峻形势，正确面对眼前的困难，团结一心，艰苦奋斗，依靠自身努力，尽快摆脱经济困境。二是要加强安全管理，夯实安全基础，确保不再发生事故。尚庄煤矿这几年吃了安全上的大亏，给社会和政治造成了较大的负面影响，教训非常深刻，要严格现场管理，加强隐患排查整改，同时加大培训教育力度，提高全员安全意识和业务素质，消灭违章作业行为。三是要压实责任，狠抓带头指标兑现，确保后五个月不亏损。要进一步挖潜优化方案，加快推进采掘接替，加强生产组织，努力增长原煤产量，增加煤炭销量，提升经济总量，全力摆脱亏损局面。四是要加强经营管理，实现增收提效。要强化绩效考核，通过兑现班任务，确保完成每月产量指标，同时严格煤质管理，想方设法提高煤质，实现效益最大化。五是要树立纪律规矩意识，规范生产经营管理。要坚持底线思维和红线意识，工程招标、物资采购、合同管理等项目，都必须走正规合法途径，不越雷池，不搞变通，确保生产经营过程规范化、制度化。六是要加强廉政建设，严禁发生违反中央八项规定的行为。煤场管理、销售装车、资金安排、资产处置等方面要建立常态预警机制，做到廉洁从业。七是要高度重视民营企业和中小企业的账款清理工作，加强与他们的沟通协调，依法依规进行清收清欠，同时加强教育疏导工作，不发生外包人员讨要工资的群体性事件，保持矿区职工队伍稳定。 集团财务部、运营部、生产部、人力资源部负责人就各自分管工作提出了意见。
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