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| 川煤集团广能公司1-6月材料成本节约360万余元 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/20 22:03:05 局矿快报 | ||
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【本网讯】1-6月，川煤集团广能公司矿井单位煤炭生产总量1386685吨，掘进进尺累计完成15519.3米。应结材料费用为75725219.19元，累计考核金额为72116876.28元，比年初预算指标节约3608342.91元，实现了1-6月吨煤材料成本控制指标。 强化制度落地，加大考核力度。定时定期组织采管人员、部门负责人及矿井单位供应科负责人集中学习《川煤集团物资供应管理办法（试行）》、《川煤集团物资供应管理实施细则》及广能公司关于物资供应管理的各项规章制度。严格制度落地，按月对材料成本进行考核通报，并对材料成本节超原因进行分析，每季度兑现考核奖惩。将修旧利费、回收复用纳入成本考核范畴，在年初根据各矿的实际下达硬性指标，并按月分摊进入各单位月度材料成本考核，直接在月度材料消耗预算指标中扣减后再考核。1-6月，共修旧利废、回收复用1350000元。 加强计划审核，着力源头控制。严把计划审核关，各采购业务员按时间要求、业务范围定期收集、汇总各单位上报计划进行初审，对规格型号、参数、计划价格、数量等不准确的返回申报单位重新申报。每月下旬组织召开次月计划审核会，由物资分公司领导、采购业务员、使用单位供应科负责人参加，对各单位上报的计划逐条审核。重点核对设备采购计划参数是否准确，是否有投融资计划，是否已进行了充分利库。对采购数量偏大的计划，根据生产情况进行了核减。对未利库的计划，要求先利库再上报实际需求数量。 管好闲置物资，盘活闲置资产。指定专人每季度详细清理各单位闲置物资，建立动态管理台账，为调剂利用提供数据支撑。按可调剂、可利用、可修复后利用、不可利用等进行分类，对不可利用已无经济价值的，由各单位及时申请报废处理变现。督促矿井单位及嘉华机械公司提高闲置可修复设备的大修、改造力度，原则上维修费用超过原值1／3的不予维修，但有使用价值必须进行修理。1-6月，共调剂设备35台，净值28.5万元，调剂材料净值48.9万元。大修设备共284台，大修金额共1241.51万元。 严控预算资金，杜绝资金超标。一方面要求各单位每月计划金额不得超过月平均预算指标的10%，超月度预算资金指标的需求计划，必须由申报单位核减或报广能公司审批增加计划资金指标，且增加部分必须在一个季度内冲减平衡，严禁超进度预算资金指标。另一方面：对各单位材料消耗情况进行动态管理，对季度累计材料消耗费用超进度结算的单位，原则上停止审批采购资金计划，停止上报物资采购计划，由超耗单位向广能公司相关部门和领导申请同意增加资金计划并完善审批手续后，方可按正常程序供应材料。
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