【本网讯】山西天池公司推出五项硬核实招，以“进科室、进区队、进班组、进岗位”方式，将“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务专项教育推向高潮。 

      成立组织有保障，宣讲团队有力量。公司高度重视，成立了以党委主要领导为组长，分管领导为副组长，党群、纪检、人资及各党支部负责人为成员的形势任务宣教工作领导小组，组建了以“党委领导成员+基层党支部书记”为主阵容的形势任务教育宣讲宣讲报告团。
      方案清单接地气，深入调研明实情。他们制定下发了《关于深化调查研究加强现场办公的通知》，宣讲报告组成员带着任务到职工当中、到生产一线深入调研，在与基层区队、一线职工“点题”交流过程中得以梳理汇集，由此确定并编制了形势任务宣教工作方案和工作任务清单。
      建好宣讲小团队，用好宣教活载体。他们聚焦“重组”意义，展望发展前景，明确“12+6”任务，精心编制了宣教讲稿和PPT课件。在分组合理利用调度值班，通过排定班次参加基层区队班前班后会、党员“1+1+N”联系服务群众等载体，为“三八”制职工作形势讲析，为基层支部党员上专题党课，从思维导向上增强了职工对形势任务的理解、认可、支持。
      运用网络新媒体，着力增强感染力。线下抓好内部简报《天池动态》、黑板报、宣传栏传统阵地，线上抓实微信群、QQ群、抖音短视频宣传阵地，开设“大局怎么看”、“合力怎么聚”、“稳定怎么做”“发展怎样干”等专题栏目，摘选、精编上级精神，及时播发，形成特色的“形势教育套餐”。
      工作写实补短板，交流落实见实效。宣教务虚谈，现场务实做。结合下半年重点工作，公司班子、基层区队、各专业职能部门，相继召开务虚会。同时，公司排定“区队+专业科室+分管领导”同频共振跟班下现场工作写实模式，把“交流互动空间”搬到现场和一线，以制度机制促作风转变，让管理层与操作层无缝对接交流工作，让职工无障碍与公司决策层沟通交流思想，提合理化建议，进一步提高形势任务教育工作效果转化水平。
      坚决做好自己的事，“保安全生产、保和谐稳定，保接续发展”，通过宣教统一思想，通过奋斗扎实作为，这个公司干部职工正向着全年目标任务发起总攻。

本网通讯员：巩守防

编 辑：一鸣