【本网讯】8月18日，中煤大屯公司姚桥煤矿召开七月份内部市场化调度会暨经营分析会，通报7月份生产经营、内部市场化工作考核及各项指标完成情况，对下一步生产经营和内部市场化管理工作进行安排。矿领导邵福兵、亢俊明、张玉宽及各科队负责人参加会议。 

      该矿矿长邵福兵指出：全矿上下要树立一荣俱荣一损俱损的理念，树立红线意识，加强管理考核，努力完成全年各项经营指标，实现保工资、保稳定、保安全、保效益的目标。
      针对后五个月的经营管理和内部市场化工作，邵福兵要求：
      一是要守住安全底线，强化现场管理。安全管理的核心是现场管控，关键是抓住关键的少数和少数的关键，各级管理干部要高度负责，深刻感受到工作的责任感和紧迫感，要控风险、减隐患、反三违、盯现场，实现全年安全为零的奋斗目标。
      二是要精益生产组织，提高劳动功效。要精益求精组织生产，合理安排工作任务，有效解放劳动力，充分利用好人力资源，努力降低人力成本。坚持大班人员小班化管理，提高单项工程工时利用率，辅助单位及生产服务单位要努力调节工作效率，提高执行落实力，进一步改进完善。
      三是要深化减本增效，降低综合成本。要严格执行矿降本增效考核办法，抓好电力、材料、设备租赁、煤质等关键指标的落实和分解，要坚定不移的完成全年的利润的指标任务。
      四是要强化预算管理，确保精准投入。严格落实“有预算不超支、无预算不开支”制度，预算管理要结合库存和材料上线管理。
      五是要推进内部市场化，树立专业标杆。要克服阻力、突破瓶颈，年底前各系统要建立专业标杆。辅助和生产辅助单位要加快内部市场化推进速度，地面辅助及机关单位绩效考核、岗位货币化管理要加快实施，通过内部市场化调动、考核、承包，实现利益再分配的目的。
      六是编制经营计划，要贴近矿井实际。各单位、部门要在库存盘点的基础上申报2021年综合经营计划，要贴合姚桥实际，结合明年生产计划、智慧矿山建设、安全改造工程、矿井技改工程，解决关键问题合理申报。
      七是要完善管理制度，建立务实体系。要结合矿井发展现状修订完善经营管理制度，各专业各部门要认真梳理，摒弃淘汰不适应现状的制度，完善形成实用、有效、可操作的管理体系。

本网通讯员：赵芳

编 辑：一鸣