近年来，蒲白西固煤业坚持“一切事故可防可控”的理念，加强“12336”安全管理模式的实践运用，全面强化安全生产“人、机、物、法、环”五大要素管理，夯实安全生产责任制落实，推行各岗位精细化管理。

      在硬件管理上，每周一“雷打不动”由相关经理层组织安检、机电、通防、生产、调度等专业科室组成检查组，对井下生产系统进行全方位检查。一月三次定期开展标准化专业检查，现场拉尺上线，严把工程质量关；常态化穿插“安全小分队”突击检查，精准聚焦薄弱时段、薄弱区域安全管理。
      在软件提升上，持续开展“安全宣誓”、“安全家书”、“安全演讲”、“安全征文”、“安全之星”月评制度和一日一题（一周一事故案例）随机提问、安全知识考试等一系列安全知识、作业技能培训活动，使全体职工安全意识显著提高，自主操作行为更加规范。
     2020年，该公司全体干部职工聚智攻坚、稳扎稳打，努力克服了煤层薄、倾角大、煤炭赋存条件差等诸多不利影响，确保了矿井安全生产态势持续平稳，取得了安全6666天的好成绩。
     “今天是咋们公司安全生产多少天?”在西固煤业入井通道处，该公司班子成员“集体上阵”，为正在升入井的一线职工送上了牛肉夹馍、矿泉水，并亲切交流。“今天是咋们西固煤业安全生产6666天的大喜日子，这个我知道！”掘进队的一名职工高兴地说道。
     在综采队、掘进队、运输队班前会现场，该公司班子成员分别为为一线“功臣们”送上了“虎牌”保温杯纪念品，与职工们坐在一起“拉家常”，在心与心的“告白”中共同庆祝“西煤大家庭”实现了安全生产6666天。该公司党委书记、董事长任华余在运输队慰问时讲到：“安全生产6666天是全体西煤人一起辛勤奋斗出来的，是全体西煤人严格遵守各项管理制度和作业标准齐心努力的结果”。他鼓励全体职工继续保持昂扬向上的斗志，严格标准每一时，规范操作每一刻，使西固煤业安全生产周期永远延长。

本网通讯员：杨晓亮 彭 拜 刘 琨

编 辑：肖平