【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团新屯矿加大成本管控力度，相继开展多项措施，加强材料计划管理，严格以收定支，为企业完成各项生产经营指标夯实基础。 

      该矿严格材料计划管理。坚持基层单位“一支笔”计划并严格材料审批，同时计划人员必须对各个地区材料使用、备用情况底数清楚。除轨道、工字钢、U型钢和电缆等大型设备材料以外，掘进专业根据巷道支护形式、断面大小、煤岩别、运输方式、落煤方式等，测算出了相应的材料消耗、配件、设备维护、制修制作的每米定额和单价，实行一面一单价，一头一核定，预算超前，考核紧密的措施。
      该矿不断创新成本管理手段，加大U钢等大宗物料调剂力度，通过追踪安排，改制，复原等措施，把沉积库存U钢进行实用规格进行改制，投入到整修及生产地区，大大节省了成品U钢购置；通过实施单项工程政策，调动生产单位自修积极性，通过组织相关部门单位对掘进机柱塞泵修前鉴定，过程监督，修后验收，使用考核，目前已实现自主修理，减少了新泵投入，降低材料费用支出。开展废旧高压胶管回收，把回收的高压胶管分类管理，按相关程序进行清洗、筛选等程序进行试压，改制成常用规格胶管，二次复用，通过对比可降低一半费用。同时该矿通过压库存，减少各头面及仓库材料库存数量，减少不必要的积压，有效做到可控可调，从而有效降低成本支出。

本网记者：武法顺

编 辑：一鸣