【本网讯】山西天池公司迅速传达贯彻集团和煤业安全工作会议精神，果断采取“到货包检”“个人包点”“班组包线”“区队包段”“巡管包片”五项硬核举措部署，全员全面打响围点打援隐患清剿战。 

      到货包检。该公司对所有新到设备、器械、工具，一律严格执行“流程到货复验”程序。大小设备一到矿，“厂家＋物供部门＋职能科室＋使用单位”联合从源头上就卡住“问题”，把好设备“入职服役”质量第一关。就连设备下井运输环节、班组现场使用交接，都纳入“检录”程序。经常参加设备到货验收工作的机电科技术员刘浩然说，“这么做就是堵死设备原生隐患钻空子的概率”。
      岗位包点。在该公司，井上下各岗位操作工在依规操作、按章作业，规范个人岗位行为的基础上，每班都要对个人岗点范围内物的不安全状态、不放心因素，即对场所环境、所操作设备设施、所使用器械工具等，完好或运行状况写实记录，特别对有无异常情况、有无隐患问题，分别在接班、交班两个时间里，进行二次复核检查确认，并“口对口，手递手”地交接好班，用心负责地做实“包点保点除隐患”。
      班组包线。在现场，各生产班组交接班首要做实的是“隐患排查”问题清、交接清、无漏项。每班都沿着本班组工作战线排查隐患，副班组长切实做到“管生产先查隐患”，正班组长重点做实“管安全首管隐患”。“俺们下井前做的第一项任务是‘管好人’——对不放心人进行详细排查，升井后所做的第一件事是‘办好事’——对班组存在隐患问题进行整治分析”。今年刚刚被集团公司评为“十佳班组长”的机运工区生产三班班长李斌坚定有力地说。
      区队包段。“依靠别人不靠谱，自查自改不马虎”，基层各区队在职工安全教育会议上不厌其烦地向职工灌输着治患理念。“我们的防区我们负责，调度室划分的管理责任区段，从联络巷入口算起一直到采面都是我们的”，“道岔气控阻车器、吊梁挡车大绞车。巷口联接各管路，管线吊挂标准化……”综采工区机电副区长维修“大拿”耿勇，“数来宝”说相声一样，在现场向煤业公司驻矿指导交流学习的其他矿处领导介绍，“早班我们检修班的任务就是对采煤主设备、各辅助设备等，进行全面排查隐患和预防性检修。”
      巡管包片。该公司坚持常态化每周一次组织的包片安全大检查，叠加机动安排的陪检地方及上级检查排查隐患。按照“巡管包片”的大检查工作方法，专业搭配，兵分多路，分区落实。各专业在检查中相互学习、互通有无，既查到了问题隐患，又理清了各专业系统上的关联因素、影响因素。此外，对于“流动点检”的维修工来说，他们最欢迎各片区“岗点工”点餐式的打电话，这样的给设备“健康体检”的电话通知既是工作任务，又带给他们绩效考核加分。“我的地盘我做主，隐患排查我落实，我的安全我负责”，主责主动抓，已成为该公司干部职工的共为共识。

本网通讯员：巩守防

编 辑：一鸣