把好计划审批关。该矿不断加强对职工的成本观念教育，通过班前会形式与职工细算成本账、经济账，从节约一度电、一个螺丝钉入手，培养勤俭节约意识，把生产经营和成本费用等各项指标逐级分解到班组，落实到个人，对每一台设备详细制订维修计划，降低设备故障率，减少维修费用支出，提升降本增效力度。
      把好材料发放关。该矿从强化材料管理源头入手，修订完善了相关管理制度。适时调整材料消耗考核指标，严把材料计划关与审批关，严格控制各单位月度材料消耗总量，杜绝大计划、大库存，严格执行材料领用、管理、发放制度，不断加强材料现场管理，对主要材料和配件严格审批、发放流程。
      把好物资回收利用关。该矿及时修订完善修旧利废相关制度和规定，加大废旧物资回收力度。各单位按照修旧可用、待报废等类别建立修旧利废登记台账，在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资，优先考虑使用废旧物资，尽量减少新材料的使用量，确保废旧物资价值最大化。

本网通讯员：刘敏淑

编 辑：一鸣