【本网讯】河南能源焦煤集团赵固一矿工会通过加强和改进班组建设，不断提高班组安全管理水平，充分发挥班组安全管理的主动性和自觉性，加强现场安全管理和隐患排查治理，夯实安全生产根基，为矿井安全、高效、和谐发展提供了有力保障。 

      完善班组管理体系。为使班组管理进一步规范化和标准化，该矿下发了《关于进一步加强班组建设的实施意见》，着力完善班组安全生产管理的各项规章制度。先后制定和完善了班前、班后会制度、隐患排查治理制度、班组学习培训制度、安全质量标准化管理制度、交接班制度等17项班组安全生产管理制度，形成了完整的班组管理体系，使安全生产工作有章可循、有规可依，为安全生产织起一道严密的防护网。同时，该矿工会定期组织班组长开展班组经验交流，总结交流如何当好班组长、如何抓好班组现场安全管理？听取意见，分享心得，整改问题，持续激发班组建设活力。
      提高班组五种能力。一是抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；二是加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；三是强化班组安全生产应知应会知识的培训，提高班组职工自主保安能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高班组防灾、避灾及应急自救的能力。通过提高五种能力，使班组职工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。
      健全考核激励机制。首先健全班组长选拔、任用、考核、评优机制，定期对班组长进行考核，加大对优秀班组长的奖励力度，充分调动班组长在班组管理中的主观能动性。其次，优化工资结构及工资分配方案，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组职工评优评先的先决条件，为职工算清“安全账”，从而形成了齐心协力保安全的良好局面，使安全生产步入良性循环。 

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣