【本网讯】 “企业越是经济形势困难，越是生产的关键时期，越要注重对安全生产重点区域和薄弱环节查遗补漏，防患于未然。”8月22日，河南能源焦煤集团赵固一矿主要负责人在早调会上强调说。 

      进入下半年以来，该矿按照集团公司年中工作会议精神的要求，加大隐患排查整改力度，从隐患排查菜单式、收购隐患制、整改隐患复命制，到最后进行责任追究，形成了隐患排查整改的闭合链条。
      菜单式查隐患。为提高查隐患效率，该矿按照安全质量标准工作的要求，印制了菜单式排查表，让职能科室的管理人员、跟班队干部按表上所列的隐患种类进行排查，排查表上设有检查项目和检查情况栏，检查人员下井后可根据表上提示排查隐患，做到了不漏项排查，提高了区队自治能力，提高了跟班区长安全履职的自觉性。同时，该矿推行隐患市场化管理，设立了“隐患收购站”，制定了详细的工程质量、“一通三防”、机电设备、文明生产等隐患排查整改量化价格。实施隐患整改复命制。该矿将隐患整改复命制度与奖惩挂钩，确保复命制落到实处。该矿每月对隐患整改复命工作进行综合考核，评出3个复命制执行较好单位分别奖励1000元，2个较差单位各处罚1000元。
      为营造全员抓安全的良好局面，该矿进一步明确了各层级职责，重新梳理了矿井、系统、区队、班组、员工五个层级的安全主体责任，做到各司其职，齐抓共管。同时，该矿积极推行安全目标管理，把管理人员安全责任履职效果与个人“双基”考核得分挂钩，并深入开展“措施规程落实到现场”活动，对照规程措施抓现场管理，对照现场管理完善规程措施，并对查出的隐患在整改的同时进行严格的责任追究，确保了现场的安全生产。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣