【本网讯】近期，中国平煤神马集团帘子布公司地毯丝厂开展“立足岗位，降本增效”合理化建议征集活动，全厂职工献计献策，纷纷“出招”，为该厂节能降耗、开源节流出谋划策。 

      据了解，该厂为应对市场严峻形势，紧紧围绕“五降一增”工程，精准施策，营造艰苦奋斗、勤俭节约、践行成本理念浓厚氛围，积极开展群众性节能降耗活动，挖掘降本潜力，从节约一滴水、一度电、一方气、一张纸做起，真正把各项节支降耗措施落到实处，全方位降低成本，提升市场竞争力。
      直捻卷曲辊因设备运行时间长、温度高，出现塑料外壳脱落现象，后纺保全工王卫东为节约备件费用，修旧利废，把几个坏的卷曲辊重新组装再使用，他说：“一个卷曲辊好几百块钱，我立足岗位，尽自己所能，能为企业省下一分是一分。因为我知道企业的利润里面包含着我们全体职工的利益。”
      立足岗位，降本降耗成为该厂职工自觉行为，前纺职工张树华利用空闲时间自制6把F扳手，配置在消防箱内，方便开启阀门。锅炉值班室漏雨，职工自己动手找材料遮盖漏雨口，节省维修费用。
      前纺工段长王普争当降本增效模范，他积极改造前纺网络器，改变产品风格，满足客户特殊要求，签到了长期订单。同时，每月可以降低10000立方压缩空气用量，每月节约1600元。
      通过分析前纺氢气注入干燥系统供给原理，拓宽思维，创新添加方式，根据生产工艺氧含量需求，该厂实施手动控制开关，合理调整氢气注入量。以前1个月使用30瓶氢气，现在减少到3瓶，1个月节约9000多元。
      为消减库存，扩展销售业务，提高产品附加值，提升市场竞争力，该厂对后纺1#热定型进行改造，发挥1993年老设备功效，生产色丝。
      该厂采用新包装材料和包装方式，使用新型材料代替原来厚蜂窝板、高强力薄纸管代替原来的厚纸管，创新8层打包方式，把包装成本由原来每吨800元降为目前300元。
      合理安排生产组织，该厂对前纺有计划进行网络丝生产及销售，减少品种切换次数，减少组件及备件消耗，降低废丝量，提高生产效率。后纺根据订单品种规格、交货日期，合理组织集中生产集中停车，摊薄公用成本，降本增效。
      “我厂树立‘一切成本皆可降’管理理念，加强宣传教育，把成本理念内化于心，外化于行，引导全厂职工立足岗位降成本。找准着力点，在细处下功夫，在深处挖潜力，想方设法降低生产成本，提高经济效益和市场竞争力。”该厂党支部书记焦国彦说。

本网通讯员：王云霞

编 辑：一鸣