【本网讯】今年以来，国家能源集团大雁公司紧紧围绕改革脱困主线，积极协调利用内外部资源，推进“1213”改革脱困举措有效落地，改革脱困工作成效显著，企业整体经营形势持续好转。 

      在提升煤炭主业质量方面，该公司立足现有资源和长远发展，落实“清洁化、一体化、精细化、智慧化”发展思路，积极推动煤炭产业高质量发展，发挥东北区域能源安全保障作用，合规增能，稳步增效，优化成本，精干提效，实现主业强、队伍精的过渡转型；推进智能矿山建设，制定智能矿山建设规划，构建安全高效生产环境，分解落实23项煤炭产业一流企业创建指标，推动煤炭主业发展提升；落实“一防三保”工作要求，一手抓疫情防控、一手抓煤炭保供，生产矿井一日不休，克服上岗人员不足、气候恶劣等困难，保障生产、装车、运输各环节高效衔接，实现煤炭产销稳中提升，产销同比增加14%。
      在推动工程建设发展方面，该公司以“绿色转型、合规运营”为定位，积极推进工程建设专业化服务转型发展，出台了《关于工程建设公司依法合规运营管理的指导意见》，全面推动工程建设公司体制机制变革，探索内部市场化，项目经理公开竞标并合理授权，并制定了《项目管理办法》《项目竞争管理办法》两项核心管理办法，修订下发26项管理制度，为工程建设板块扭亏、合规运营奠定基础；坚定不移地推进生态园林绿色产业转型，以工程建设业务为基础，以生态园林产业为抓手，融合企业现有设计、检测、咨询等资源优势，以集团公司内部生态园林建设为平台和起点，做优生态修复和矿山治理业务，打造行业一流专业化服务项目。
      在优化机构员工队伍方面，该公司正视“经济总量小、员工总量大、社会负担重”的主要矛盾，继续大力推进“三项制度”改革，大力实现机构撤并整合，处级单位从14个整合至8个，精简优化员工615人。同时，为妥善安置企业在深化改革、瘦身健体、压减法人、移交企业办社会职能等过程中的转岗待岗员工，研究出台了《大雁公司“特困企业”富余员工分流安置方案》，内部退养1052人，并在精干发展前提下，梳理岗位安置待岗员工，形成动态平衡机制。上半年，公司在职职工较年初减少104人，在岗职工较年初减少1103人，企业精干发展架构不断完善，发展活力得到进一步提升。

本网通讯员：王玉荣

编 辑：一鸣