【本网讯】山东能源山西和顺天池能源有限责任公司在深入开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育过程中，注重将汇聚起的思想合力转化为推动发展的强大动力，全力拉升高质量发展标杆，为联合重组贡献力量。 

      筑牢安全发展根基。该公司深入落实能源集团关于联合重组期间安全生产工作部署，坚定不移把保安全作为首要政治任务，启动开展百日安全攻坚专项行动，成立8个专业工作组，细化分解26项安全工作责任清单，严格思想认识、制度措施、责任落实、现场管理、设备设施、技术工艺等六个集中排查整治，紧盯一通三防、水害治理、顶板管理、机电运输、夏季“三防”等关键环节安全管控，加大安全风险分级管控和隐患排查治理力度，深入推进“双十”管控、安全诚信、岗位流程“三项建设”，坚决守住安全生产红线底线。围绕管理人员学法规、技术人员学规程、全体人员学措施，分专业制定学习培训方案，采取夜间课堂、技术比武、走动提问、实操演练等方式，做到一课程一教案、一培训一考试，持续提升全员整体安全素能，筑牢安全生产坚实根基。
      打造高效发展引擎。该公司以稳产量、保接续、提智能为主线，对下半年生产指标、单进水平、智慧矿山建设进行科学谋划、精心摆布。围绕“精采细采、稳量保效”，成立工作专班深入开展生产工艺优化课题研究，全面分析在不同生产组织模式下的瓦斯涌出状况，确定安全、高效、经济、科学生产最佳方案，提升工作面生产组织的安全可靠性。牢固树立“掘进主动、全盘主动”理念，大力开展“掘进接续攻坚年”活动，紧紧锁定全年掘进进尺任务目标，通过现场跟班写实、每日专题协调、动态调度分析，强化生产计划、技术优化、现场管理、设备维护、人员组织、过程协调、目标考核全流程管理，全力以赴保障生产接续无缝衔接。学习借鉴本部矿井智能化建设先进经验，立足自力更生、选点带面，加开推进601工作面智能化集控开采，604回风顺槽应用集中控制和远程遥控系统，装备液压锚杆钻车，打造高标准智能工作面，提升智能化矿井建设水平。
      汇聚科学发展动能。该公司深化实施精益化、市场化“两化”融合策略，挖潜降本、提质增效“双向并进”，对照全年16项经营指标和成本管控目标，完善专业线承包把控、科室分线严控、区队自主管控成本控制体系，将成本管控由生产消耗拓展到设计、工艺、设备、采购、管理等全流程全方位。严格落实全面预算管理制度，按照一事一议、集体研究原则，规范完善资金计划预算、审批、使用流程，坚决做到无预算、超预算不支出，切实把有限资金用在“刀刃”上。加大存量优化、清仓利库工作力度，以产定耗强化全流程管控，构建物料全生命周期管理，对使用量大的物资材料设立管控红线、重点监管、预警分析，最大程度降低生产成本投入。精准高效推进完全市场化运转体系，做细原煤、掘进、皮带等专业线管理，精准通用、专业和特色绩效考核指标，强化责任考核和契约化考核，以市场化机制撬动发展动能，推动矿井内涵式高质量发展。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：一鸣