会议认为，上半年以来，通过创新开展上至领导下到职工的全员“安全生产自查自纠”活动、全面推行“经营监察员制度”、培训实现全员覆盖的“铁运大学堂”、关系每位职工切身利益的以效益定薪酬的工资分配方案、物资采购的事前报备审批制度、经营过程管控“两个对账单”等一系列举措，实现了平稳发展。
      会议强调，全体干部职工要充分认识企业当面所面临的的形势，以时不我待、只争朝夕的责任感、紧迫感使命感，进一步围绕“止亏创效”中心工作，强化责任担当意识，变压力为动力，形成人人争当“止亏创效”先锋的良好干事创业氛围；深化项目管理，继续推行项目经理责任制；统筹安排各项工作，系统全面推进，实行重点工作销号管理；严格执行全面预算管理，任何费用发生必须有预算；加大绩效考核力度，重点对中层管理人员进行绩效考核；将标准化支部创建与特色支部创建相结合，确保落到实处。
      会议要求，全体干部职工要明晰职责、明确思路，进一步强化各层级工作主动性；要不断开拓思路、创新管理，充分发挥独有的制度优势，坚守制度的刚性约束；强化工作督导，以高度自律的责任担当，确保各项工作高效完成；党政工团齐抓共管形成合力，积极打造铁运新形象。

本网通讯员：蒋文华 李昂

编 辑：一鸣