【本网讯】8月中旬，重庆气矿赴江北运销部开展“两个现场”管理提升专项检查。
      检查组先后对运销部机关、东溪中心站、东4井、战旗阀室及碳大线全段管线逐项开展对标检查。在东溪中心站等检查现场，检查组采取“边检查、边沟通、边培训”的方式，通过听、问、查、看的方式，重点对东溪中心站、东4井、战旗阀室、碳大线等检查现场的隐患管理、设备设施管理、计量仪表管理、现场信息化管理、生产参数设置、应急响应与处置、目视化管理、安防设备完整性管理、三册一图”修订及执行、管道巡检与阴极保护等相关资料台账进行了详细的对标检查。同时，组织东溪中心站员工开展了空呼佩戴的现场实作考试及事故应急预案演练；验证复核了重庆气矿上半年“两个现场”检查发现问题的整改情况。
      在总结交流会上，检查组一行对运销部的安全管理工作和员工的敬业精神面貌给予了充分肯定，对本次检查中发现的问题与不足，提出了下步建议措施与指导意见：一是强化“两个现场”风险管控，夯实运销部风险管理。要求运销部严格管控“两个现场”的风险作业，针对检维修等B、C类施工作业，要求运销部各级管理人员和现场技术人员务必人员到位、措施到位，充分做好施工现场风险的预评估工作，同时开展举一反三排查和分析，做到现场风险管控措施心中有数。二是强化生产现场风险评估，夯实班组应急能力提升。要求运销部应加强外销计量管理和注重对偏远井站的细节管理，主动查找设备设施完整性管理上存在的疏漏和不足，按照两路中心站的标准和要求，强化偏远井站员工的业务技能提升培训指导，做好报警参数的清理与设置，抓好自控设备设施的完整性管理等。三是强化管理职责的落实，夯实运销部管道安全。要求加强对管道高后果区、高风险区的安全隐患和潜在施工风险进行排查和整改，完善管道应急处置程序，强化作业许可现场管控，确保运销部管道风险管控落地生根。四是强化属地监管，夯实HSE工具方法运用。要求进一步加强对属地员工HSE工具方法熟练运用能力提升培训工作。同时要求运销部举一反三，对照审核标准逐项排查、整改，完善资料，提前做好迎接西油司QHSE管理体系审核的相关准备工作。

本网通讯员：叶顶聪

编 辑：一鸣