【本网讯】能源集团天池公司围绕查思想、反麻痹，查管理、反松懈，查作风、反漂浮，聚焦存在不足、瞄准安全短板、直击现场问题，深入开展“六项整顿”活动，打造安全生产“聚能环”。
      查思想、反麻痹。该公司深入学习落实集团公司“五个反思、四个严查、三项整治、六个突出”总要求和煤业公司安全紧急会议精神，逐级召开领导班子安全专题民主生活会，深入查摆在思想认识、工作作风、职责履行、现场管理等方面存在问题不足，深刻剖析问题存在根源，提出切实可行整改措施，促进安全境界、安全管理、安全成效实现大提升。围绕“安全为了谁、安全依靠谁、安全谁受益”主题，组织全体干部职工谈思想、谈认识、谈问题、谈不足，正确处理安全与生产、安全与发展、安全与效益的关系，增强安全工作的自觉性和坚定性。
      查管理、反松懈。该公司立足构建健全完善制度体系，分科室集中开展管理制度评审工作，对照法律法规、上级规定和实际运行情况，查规章制度是否健全、是否适用、是否落实，同时突出重点工程、重点环节安全管控，制定安全管控流程38项，提升安全管理的科学性和高效性。进一步明确公司协调监督、副总师技术业务、科室业务指导三级管控责任，修订完善安全责任制和岗位责任制，加大管理技术人员安全履职、全员安全诚信效能监察力度，落实“七个一律”安全考核问责，形成“安全重担人人挑、人人肩上有指标”的安全考核体系。
      查作风、反漂浮。该公司持续引深“作风建设在路上”专项整治活动，紧盯管理人员作风飘浮、不深入、不细致和职工马虎、凑乎、不在乎等突出问题，大力推行现场办公制度，通过管理技术人员现场跟班写实、网格化检查全面覆盖、建立月度选题调研机制，推动管理关口前移、重心下移；压实科室包保区队责任，每周至少参加1次基层区队安全活动和3次班前班后会议，宣传上级安全指示精神、听取基层安全意见建议、安排布置安全重点工作，打造上下互动、作用联动的无缝对接安全责任链条。
      开展六项整顿。该公司按照集团公司关于开展安全隐患排查整治工作部署，突出一通三防、辅助运输、机电管理、皮带系统、地测防治水、应急管理系统等六个方面，制定专项整顿方案，分别由班子成员分头挂帅，按照全覆盖、无盲区、零死角的原则，集中开展为期一个月的安全集中整治，全面排查在上级要求贯彻落实、规程措施现场执行、系统设备稳定运行、安全设施齐全可靠、现场环境安全受控等方面的薄弱点、风险点、隐患点，针对查出问题逐条逐项剖析根源，从制度、管理、技术、措施、现场等方面制定整改措施和防范措施，消除各类风险隐患，确保矿井长治久安。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：一鸣