建立健全管理机制。该公司在全公司范围内，上至领导，下到职工，进行全面的“自查自纠”，从思想认识、管理机制、流程环节，到现场操作，严密梳理，整改完善。共整理制度、台账51项，修订完善3项；各项目部修订制度59项，新建制度23项。
      明确层级责任机制。该公司不断加大项目管理力度，坚持“放、管、服”相结合，注重经营成果考核兑现，最大限度降低人力成本支出。每个项目部有一名分管领导负责，对项目部日常工作进行指导、协调、监督；项目部实行项目经理负责制，严格按照《项目目标责任书》执行。
      科学合理的奖罚机制。该公司为充分调动项目部干部职工的创收、节支积极性，以年初下达的经营指标为考核目标，以每月实际盈亏为考核内容，实行月考核月兑现绩效奖罚，同时采用项目部自主分配、以丰补歉、最低保障工资的办法，最大限度提高项目部干部职工增收节支动力。同时，执行月度工资例会制度，严格执行以效益定薪酬，不再以运量为考核主体，工资分配向技术岗位、“脏、苦、累”岗位倾斜，彻底打破平均主义的“大锅饭”。
      有效的监督指导机制。为充分发挥科室服务职能，按照工作需要和重点工作部署，由机关相关科室分别包保各项目部，坚持结对帮扶，精准施策，奖罚同责的工作机制。要求机关各科室要深入一线，及时了解情况，并对照项目部经营目标任务，对各项目部各项工作进行指导、落实和监督。包保科室对项目部经营指标、完成情况、重点工作完成时限、职工队伍稳定等负连带责任，与各项目部同步考核，绩效工资同步兑现。

本网通讯员：蒋文华

编 辑：一鸣