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| 潞安集团五阳煤矿“培”“育”打造高素质人才队伍 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/25 22:37:17 经验交流 | ||
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【本网讯】潞安集团五阳煤矿大力实施创新驱动、科教兴矿、人才强矿战略，以“培”为要，建立吸引人才、留住人才、用好人才的长效机制，以“育”为本，培养一批技术能手，储蓄一批工匠大师，为矿井高质量发展提供强有力的人才支撑。 该矿坚持完善以管理人才、技术人才、技能人才培养为重点，大力实施“导师带”“团队带”“技师带”，深化“1121”大学生基层队组培养、轮岗交流、多渠道晋升互转、人才评价等工作机制，实行“日巡查、周分析、月通报”制度，把日常信息采集、动态考核和定期考核相结合，形成了吸引人才、留住人才、用好人才的长效机制。坚持“党管培训”，强化顶层设计，制定《五阳煤矿员工教育培训实施方案》，成立员工教育培训工作委员会，明确职责和任务分工，按照党委统筹、党委办公室主管、相关职能部门主抓、职工学校组织实施的原则，在矿层面依托管理大讲堂、技能大讲堂、创新大讲堂“三大讲堂”，采取“集中培训+自主培训”相结合、“理论培训+实操培训”相结合、“线上+线下”相结合、“树立典型+正向激励”相结合，开展员工培训，在科队层面通过以讲促学、以问促学、以考促学“三学路径”，拓展科队务培训小课堂、周二集中培训课堂、案例轮讲课堂“三类课堂”，完善师带徒、内培实操、课题创新“三个机制”，不断拓展学习阵地，为员工快速成长成才搭建平台，有效激发了员工学习热情，增强了学习效果。
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