【本网讯】8月24日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，该矿积极采取四项举措战危机、保增长，确保完成全年各项经济指标。 

      强化形势任务教育。围绕当前面临的严峻形势和下半年的重点工作，该矿以“企业渡难关，我们怎么办”为主题，开展“三讲四谈”活动，即讲清当前企业面临的严峻形势，讲明企业的“家底”，讲透企业应对危机采取的有效措施；谈认识、谈感想、谈措施、谈建议，通过多种形式扎实开展形势任务教育活动，引导全矿干部员工充分理解企业、相信企业、支持企业，增强战胜危机的信心和决心。
      强化安全风险预控管理。该矿把过煤门、工作面综采支架安装及初采初放、煤柱回撤，以及贯通地点、过老巷、过断层等重点工号、重点地区、安全薄弱点、复杂地区的安全管理作为风险源点进行重点监控，做到区队、业务科室领导现场跟班，安检和业务部门人员突击检查，精细化督导小组、零点安全督察小组、安全隐患大排查小组对不放心的区队、不放心的地点、不放心的环节、不放心的人员实行专盯，形成对安全薄弱点的常态化管理。
      强化内部市场化管理。该矿将矿井每一个月的各项生产经营指标，逐层分解到各个业务科室、区队、班组，激活各个生产要素。将材料和配件的采购、储备统一归口管理。对各生产单位地面库存物资进行盘查、清理，取消了二级库，盘活物资共800多万元，实现了物资供应部门“以供应为主”向“以管理为主”的转变。
      强化煤炭质量管理。该矿根据工作面的不同条件，动态调整割煤方案，制定专项防片帮掉矸措施，严格煤矸分装分运。同时，推行在线考核制度，对每个采面下发了煤质考核指标，利用煤质在线检测系统，根据日发热量完成情况对相关人员进行考核奖罚，调动了管理人员抓煤质的积极性。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣