【本网讯】8月份以来，湘煤集团白山坪公司进一步提高站位和认识，各级领导班子和广大党员骨干大力践行“统、信、为”行为准则，围绕年度经营指标进度和今年后一阶段奋斗目标，紧盯“薄弱点”、找准“改进点”、巩固“增长点”， 算好产量、成本、质量“三本账”，向管理要效益、强管理提效益，全力攻坚克难确保全年目标实现。 

      紧盯“薄弱点”，算好“产量账”。从月初开始就紧绷生产这根弦，逐步压实安全生产责任，采取从作业规程、工作头面设定生产计划，每班落实计划产量完成、班班追每天赶、每周产量反馈通报以及机关生产部室和生产矿井加强生产信息沟通，对未能如期完成生产任务的责任单位或责任人进行严格考核等管理手段，切实做到能出尽出、应出尽出，力争在确保安全的前提下，多出煤。
      找准“改进点”，算好“成本账”。从技术管理中“严”，围绕技术管理降低生产成本，着力改进技术管理的短板和不足；从电力成本管理中“抓”，对各水平的水泵、压风机、局扇、煤仓设备等开停加强节电管理，井下安装局扇根据作业档头所需风量配匹，加强大型设备负荷错开运行、矿井人车管理，减少开空罐和坐人的次数，节约用电；从材料管理中“抠”， 严格材料领用、发放，加强岩巷成本控制、U型棚回收复用以及坑代品管理。
      巩固“增长点”，算好“质量账”。大力推进精品煤战略创收增效，切实加强煤质煤斤管理，从源头、运输、插牌、拣选及分仓等各个环节严抓煤质；各矿在下达生产计划的同时，注重煤质考核，做好原煤分装分储工作，销售部门合理配产配销，努力实现提质增效。

本网通讯员：周俊 朱志敏

编 辑：一鸣