一张圆圆的脸，永远挂着憨厚质朴的笑容；一双灵巧的手，总是摆弄着那些需要检修的设备。他就是淮北双龙公司保运区运转队班长秦军。
      有着32年工龄的秦军，凭借丰富的机电设备维修经验和过硬的业务技能，在多年的实践工作中，探索出一套“学说做改”标准化班组管理法，今年以来，秦军所带的班组克服种种困难，杜绝了各类事故的发生。
      该班组现有职工 62 人，党员7人，其中技师 3 人，高级工8人，中级工6人，平均年龄49 岁。担负着井下皮带机、给煤机、变电所、高低压配电点的电器等设备的日常检修、维护工作。针对矿井设备老化，工作范围过于分散，人员年龄偏大、技术力量簿弱等困扰班组的难题，如何提升职工业务技能，确保公司井下安全生产的要求，秦军不断思考与探索，总结出“学说做改”标准化班组管理法，做好井下现场管理，合理安排人员，解决了班组需要长期面对的重要课题。
      在“学”上加码。按照“一岗多能”的要求，运转班始终把职工岗位技能操作水平的提升做为每月班组自训的主要内容，进行认真培训。利用周五职工学习会，组织职工学习集团公司、双龙公司“争创标杆班组，建功质量时代”精神，激发职工创建标准化班组的热情；学习集团公司安全文件、管理“红线”，并把“安全管理30条红线”，供电管理“双六条”贴在黑板上，纳入每日一题，组织职工进行针对性考试；利用班前会、职工安全学习会，组织职工认真学习“3+1”岗位操作卡，并把“3+1”岗位操作卡的掌握情况和职工现场执行情况，做为班组考核岗位的一项重要内容来进行严肃考核，确保人人过关。
      在“说”上加码。根据标准化班组建设的要求，利用班委会、班务会集中进行如何提升现场管理水平的培训和讨论。班前会反复强调本班安全风险管控重点，认真组织集体升入井，开工前要进行安全确认，班中要做到走动式巡查，班后要进行验收、评估。当班班组长动态巡查，做好班组动态管理。今年以来，不断提升和规范班组长的现场管理，井下现场严格按规程措施施工。
      在“做”上加码。该班组一直把井下现场的安全生产标准化作为重点工作来抓。每月根据单位制定的标准化创建目标，认真督促三班职工认真落实。集中整治电缆吊挂，强化井下电器设备的规范管理，加强皮带系统的质量标准化督查力度，并把强力系统做为标准化示范线进行了重点创建。
      在“改”上加码。根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》要求，制定班组管理制度，并严格执行。对执行中发现的不足之处，以及每月安全生产体系检查中指出的问题，进行认真分析、整改。
      同时，针对班组人员紧缺的实际，在日常工作中，秦军合理调配班组人员，加强井下班组人员管理，实行动态管理，有效缓解了人员紧缺的矛盾，人员工效有了明显提升，保障了矿井正常生产运输。

本网通讯员：赵素萍

编 辑：一鸣