【本网讯】8月24日，宜宾路桥党总支组织开展形势任务宣讲会，公司党总支书记杨祖强、董事长在会上认真解析了目前公司面临的困难成因和未来的发展方向，机关支部全体党员和各支部部分党员参加。

       杨祖强从企业近两年为什么面临困难的主观原因和客观原因进行了分析讲解。其主要原因有两个，一是公司2014年与川南建工剥离，独立开展经营生产以来，新公司的建立头两年，只开展日常化项目开发，仅维持了公司的基本运营。从2017年起，随着市场竞争的日益激烈，为了适应市场需求，公司经营方向从日常的招投标项目转入投资性项目的开发，投入了大量资金开展PPP、BT类投资性项目建设中，这些项目从建设期到质保期的前3年都只有投入，没收入，无收入，这意味资金紧缺，无现金流，再加上融资难的问题，使得公司资金压力巨大，陷入到职工工资无法正常发放，项目建设无法正常开展的困境中。这些投资项目需经过3年的质保期后，才能逐步回款，而这样的周期通常需要3-5年的过渡，故公司出现这样的周期性困难是企业发展的必然过程。
       第二个原因是收款难的问题，当前许多地方政府财政困难，使收款难度系数增高，2020年，为了促进应收款的回收，公司与政府达成共识，通过资源置换的办法，采取迂回的策略收回部分款项，与此同时，旨在利用这些转换资源，延伸建筑业产业链，拓展公司多元发展进程。
       会议指出，2020年公司将面临重大转折，根据目前的发展趋势，2020年公司已通过交工验收的部分投资性项目已进入回款期，随着投资项目的建设进程，直到2022年，公司都将处于工程回款期。公司针对当前的实际情况，在继续投入前期签约的投资项目建设的同时，理清了企业当前面临的形势任务，调整发展思路，减少投资项目的开发，增大应收款的回收，随着应收款项的逐步回转和增加，公司每年的收入会大于支出，公司发展会打破僵局，突破瓶颈期，进入到一个良性循环的发展中。同时，对置换而来的新资源、新资产，开展好经营管控，增强现金流，使之成为企业新的经济增长点。
       当前，公司主要任务是全员开展市场开发，让总包、分包齐头并进，以自营、联营的方式，加大与金融机构的深度合作，全面推行项目模拟股份制、项目责任承包制和超额利润分成制，坚定不移地按照“三定”方案，始终坚持刚性考核，促进产值的大幅提升。进一步改革薪酬体系，调整收入分配，同时，加大对以往签约项目的建设，加快已建项目工程款的结算、验收和审计工作，使前期投入快速形成回收款项，以增加公司的收益，促进公司经营达到收支平衡，促进公司尽快步入良性循环发展轨道，能够按计划完成每年的生产任务目标。
       会上，杨祖强对面对困难仍坚守在岗位的职工表达了感谢之情，对这批忠诚企业的职工，公司对如何回馈和珍惜这支队伍也作了充分的考虑，将平衡集体和个人之间的利益，从政策层面增加职工、特别是一线职工的合法收入。
       会议要求与会党员回去传达好会议精神，化解职工疑虑，使广大职工能够安心明了、尽职尽责地做好本职工作，大家共度难关，推进公司健康有序发展。

本网记者：徐 强

编 辑：肖平