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| 重庆气矿开江作业区召开“两个现场”管理现场推进会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/27 20:12:32 矿建勘探 | ||
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【本网讯】8月24日，重庆气矿开江作业区在所辖沙罐坪中心站组织召开“两个现场”管理现场推进会，作业区领导、办站负责人、相关管理人员及中心站员工共计30余人参加。 在沙罐坪增压脱水站，各岗位人员按照“两个现场”管理标准及要求开展了各项检查工作。在会议室，作业区安全分管领导作了作业许可、承包商管理专项培训，办站职能人员对该站施工作业检查出的问题进行了原因剖析，施工项目负责及属地管理负责人就检查出的问题进行了深刻的自查分析，参会管理人员结合日常管理和检查存在问题进行了发言。 最后，作业区对“两个现场”管理下步工作作出了要求：一是要提高思想认识。各岗位人员要进一步强化自身的职业道德、职业素养与职业操守。不仅要牢记安全的重要性，明白“安全是最大的效益、安全等于1，其他等于0”等道理，作为天然气开发生产一线岗位人员，一定要对天然气、硫化氢保持敬畏之心。各岗位人员要强化规矩意识，要清楚各岗位、职务的划分，要准确把握岗位工作与职责，要随时清楚自己该干什么、怎么干，怎么干好。对上对下、对内对外都要灵活工作方式，建立并保持良好沟通协调渠道。对上级安排的工作，要用良好的职业道德、职业素养与职业操守保证政令畅通，更要高标准高效率地落实开展相关工作。二是提高工作水平及工作能力。要准确把握工作管理、执行中被动与主动的关系，清楚认识管理者与被管理者的双重身份，既要按照岗位业务、职责，按照相关制度、标准、规范及法律法规认真落实好管理与执行，还要灵活学习方法，加强业务素质提升，结合“四有工作法”“三个导向”等方法切实提高工作自发性。对自觉自悟的问题要时常进行举一反三地拓展审视，有计划性地设定目标开展学习与工作。三是提高工作质量和效率。针对两个现场、风险作业等管理工作，要切实落实好有感领导直线责任和属地管理。面对检查出的问题，要有刮骨疗伤的效果，要怀着“只争第一，永争第一”的目标去完善各业务板块的相关工作。结合其他中心站好的工作方法与思路，准确把握工作质量标准及落实属地管理责任。要牢记“十字作业”，提高标准，甩掉老毛病与坏习惯，甩掉“等靠要”的旧思想，主动担当作为，切实杜绝跑冒滴漏，杜绝低老坏。
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