【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业针对生产条件复杂、作业地点分散、管理难度增加等诸多困难，对各项工作进行精心梳理，以精心梳理找准关键，细化措施全面推进，严细管理保证安全，在各项工作上想办法、出实招，对症施策，多路出击，化解了难题，赢得了主动，为决胜三季度、完成全年目标任务提供了保障、奠定了基础。 

      该公司深刻认识当前工作在决胜三季度、高质量完成全年目标任务中的承上启下作用，以目标任务将当前正在安装或准备安装的两个工作面列为主推重点。其中，年内实施的重点项目——3112智能化工作面，着力抓好质量要求高，时间要求紧；四季度生产的接替采面——2119薄煤综采工作面，着力抓好时间和任务强力保障。将两个正常生产工作面作为管理重点，其中，初产的5101工作面，着力抓好处于磨合阶段的配套系统；主力生产3104工作面，着力抓好复杂地质条件下正规循环。将进入末采的2121工作面作为安全重点，着力抓好受断层影响部分地段煤在上、部分地段煤在下，以及部分地段形成全岩，现场管理面临的考验。同时，将正在实施的多个作业地段如掘进、扩帮、挑顶或卧底，列为监管重点，着力抓好标准化作业和文明生产。
      该公司深刻认识到当前工作点多面广对管理力、执行力带来的严峻考验，牢固确立“抓好落实就抓住了生产”这一观念，努力以超前部署、超前落实掌握工作主动权。开展小坡运输专项整治活动，严密排查钢丝绳、窄轨、枕木、绳轮及运输设备方面的安全隐患，并对采面安装过程中的支架下回、运输、就位等管理重点，以职能部门、管理人员盯环节、盯过程，确保每一项操作都准确到位。通过与用户紧密对接，精心协调3号与5号煤的每日产量，并通过定产、量产压实责任，确保以最优配比取得最佳效益。针对末采过程中遇到的诸多困难，每班安排副总师以上领导现场跟班，解决工作中出现的问题，以严密支护措施，强化特殊地段的顶板管理，避免溜碴和冒顶；以严细工作流程，及时上网和上绳，确保工作面平稳推进。在此基础上，狠抓掘进过程中的隐患排查和零星工程的现场管理，以严密的管理确保各项工作平行运转、平稳推进。
      该公司深刻认识到当前工作给安全管理提出的严格要求，牢固树立“抓住了安全就保证了生产”这一理念。组织各职能部门系统分析本专业的管理短板，形成方案，明确职责、考核奖惩，细化措施，传递压力；将井下排查重点突出放在锚喷巷道的网片连接、喷浆厚度、浆料配比，以及锚网巷道的锚杆预紧力等隐蔽工程；将采面管理重点放在乳化液配比、支架初撑力，以及刮板和胶带输送机的链环磨损和托滚平衡等细节问题；将轨道运输的管理重点放在信号传输、道岔吻合、轨道窄矩，以及托滚和钢丝绳的磨损等环节。同时，结合安全生产标准化建设新标准和矿井实际，认真梳理各系统存有的隐患漏洞和重复性出现的隐患及问题，分专业明确责任人员进行专项整治，以重点环节重点检查、重要区域重复检查、关键岗位不时巡查，做到不漏查一个班组，不漏查一个岗位，不漏查一个隐患，纵向到底、横向到边。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣