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| 山东能源淄矿集团唐口煤业公司：催生“节支果” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/27 22:24:03 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司精打细算，从多方面寻找节约点、堵住浪费点，确保企业增收节支工作扎实有效开展。 针对矿井运输战线长、生产条件复杂、设备占用率高以及设备使用年限久、资金压力大等实际情况，唐口煤业公司着力在强管理、抓落实上下功夫。充分利用系统内部市场系统开展材料管理“黄橙红”预警管理，与“一日一统计、一周一通报、一月一考核”紧密结合，满足了材料结算服务需求。1-7月份实际材料费比预算减少280万元，降幅3.8%。积极开展清仓查库活动，将库存新材料价值的270万元物资，采取限制计划、物资转接、调节使用等措施，已消耗扩音电话、链轮等物资价值20.2万余元。对公司废旧物资及集团公司已批复报废设备进行处置，上传干将APP网上拍卖，1-8月份处置报废设备物资总计1096.68吨，收入420.79万元。建立了占地2000平米的物资超市，通过设备管理软件，实现了设备的出库、入库、交接、入厂维修等多个功能的全面线上运行，实现随时随地办业务，提高了工作效率。洗煤厂煤流中拣选的可用物资回收进入“物资超市”，按原值50%交易给使用单位，节约新托盘投入0.8万余元。机厂加工制作的φ108管头焊接管子节约4.34万元。 同时，该公司严格控制机电设备修理费及后勤服务的入账金额，做到既保降低修理费用，又提高服务质量。机厂大力开展设备维修、材料器具自制、废品再生、宣传牌板自做等活动，自主维修链轮、采煤机遥控器、端头站、滑靴、油缸等，节约外委维修费28.6万元。设备管理办公室调拨正通公司后部运输机一部，支架搬运车一部租赁给山东方大工程有限公司，为公司创收66万元。后勤服务公司积极开展“假如我是顾客”精益市场化交易活动，从“顾客”进门停车、住宿、打扫卫生，每个环节都进行市场交易，提高服务水平。1-8月份住宿交易费用65.35万元，车辆交易费用18.54万元，以经济杠杆激发各单位自主管理设备的积极性。 此外，该公司严控用电能耗指标，利用研发的电量深度计量系统对矿井用电负荷每天统计，每旬总结，按照精益市场化给予工区计划电量进行详细对比，月底兑现奖罚。同时对综采工作面和运输线实施重点管控，发现异常及时分析查找原因，做到对问题早发现、早处理，并加强对地面车间、机关、宿舍等用电场所的突击检查，对南风井风机变频器进行调频等，有效降低电量消耗。今年前7个月，电费减少开支159万元。
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