【本网讯】煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。中国平煤神马集团平禹煤电公司一矿主动适应新常态，树立新理念，不断强化班组建设，通过有序推动班组建设向前发展，筑牢全矿安全生产防线。

 

      该矿工会把班组管理作为一项常态化工作来抓，为确保班组管理工作落实到位，执行有力，该矿在工会成立班组管理工作领导组，研究部署全矿班组管理工作，指导、协调、监督全矿班组建设工作的开展。
      该矿工会在各区队探索人人给力、人人负责、人人管理的“动车式”班组管理，保持了班组建设的活力。分类别、定期开展班组长培训，积极培养“一岗精、多岗能、全岗通”自身过硬的班组长队伍；建立班组长交流学习平台。
      该矿工会还规范班组长选拔任用程序，推行班组长公推公选，定期召开班组建设工作专题会，根据矿井不同时期的工作重点，有针对性地解决班组或基层工作方面的实际问题，使班组建设工作有目标，行动有方向。把班组建设纳入“两化”考核范围，每周对班组建设工作内业资料进行检查考核，考核结果与当月绩效工资挂钩，使班组建设始终与矿井中心工作同向合拍。

 
      不仅如此，该矿通过认真总结开展以“管理无漏洞、现场无隐患、安全无事故、行为无违章”为主题的系列评比活动、“班组升级考评”活动、以“节支降耗、强化管理、提高效益”为主题的节约型班组评比活动以及班组长节、“创四无示范班组”、创新创效等系列活动，将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动矿井发展的强大合力。
      该矿综采二队陈国科班组将班前学习中由班组支配的时间充分起来，一改以往传统的“满堂灌”为互动式探讨学习，将理论与实践相结合，在作业现场寻求“突破点”，通过党员包职工、老工带新工、技术好的带技术一般等措施抓好职工再培训，使职工在轻松的状态中提高了技能。

本网通讯员：李晓琼

编 辑：一鸣