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| 开滦实业发展公司构建员工思想管控体系 确保队伍和谐稳定 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/28 19:55:00 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，开滦集团实业发展公司从构建员工思想管控体系入手，加强改革转型发展时期员工思想稳控工作，通过强化面对面与员工沟通，疏导员工思想，稳定员工情绪、实施民生工程，确保员工队伍稳定，为公司高质量发展创造和谐稳定环境。
一是做实思想政治工作，确保员工队伍稳定。开滦实业发展公司由原服务、多经、热电三个系统重组而成，涉及不同产业、不同所有制以及不同业务职能，布局分散、点多面广、员工队伍复杂，思想多元化、诉求差异化特点明显，且受改革重组、利益分配等因素影响，思想极不稳定。为准确把握员工思想脉搏，切实做好员工思想工作，建立基层党支部谈心谈话制度和领导干部定点联系制度，坚持深入基层、岗位、宿舍、家庭开展员工思想调研，并通过下发思想调研问卷、面对面沟通等方式，充分掌握员工所思所想，了解员工诉求和实际困难，每月坚持定期对员工思想状况进行分析，对员工思想出现的苗头性情绪和个性化问题进行研究，制定工作方案和化解措施，做好化解和疏导工作。 二是做实思想教育引导，解决员工实际问题。建立员工心理健康关怀引导机制，分别在各单位设立了员工倾述室和心理咨询师，在区科设立心理疏导员，畅通员工反映问题诉求的渠道，及时化解员工疑虑困扰。探索针对性强、操作性强的人文关怀和心理疏导方式方法。通过开展道德模范评选，发掘、选树和在敬业爱岗、节支降耗、崇德向善等方面涌现出的典型模范，凝聚员工攻坚改革的正能量；通过开展大病医疗互助、金秋助学、党员领导干部与困难员工结对帮扶等，多渠道救助为员工排忧解难。 三是拓宽宣传教育渠道，增强工作时效性。发挥新媒体在思想教育引导方面的独特优势，通过层层建立微信交流群，让员工随时随地了解公司决策部署，使公司与员工之间的互动更为直接和频繁，员工的声音可以相对自由地表达，并且得到解释和反馈，形成了良性循环。充分利用公司贴吧等宣传阵地，适时开展热点问题评论及失真信息舆论澄清引导工作，疏导情绪、化解矛盾，确保员工队伍稳定。
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