中煤五建公司扎实推进从业人员安全素质提升-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤五建公司扎实推进从业人员安全素质提升

煤炭资讯网

2020/8/29 20:22:28 矿建勘探

【本网讯】为进一步推进中煤五建公司《安全生产专项整治三年行动方案》有效落实，结合公司从业人员实际情况，多措并举、创新形式，扎实推进从业人员“素质攀升”工程，为确保高质量发展打下坚实基础。
　　结合《公司三年滚动发展规划》，坚持“招”与“猎”相结合，与大中专院校加强合作，招录院校毕业生，引进成熟型人才，快速发挥作用，增添企业新生力量；每年计划引进各类专业人才150名。通过三年阶段性专项方案的实施，从业人员安全素质和岗位技能水平显著提升。
    2020年着力“做实”
　　一是修订《教育培训管理制度》。针对公司地铁市政项目、生产运营项目、非煤矿山项目等需求，有针对性地丰富和完善公司教育培训内容，推进机械化技术和设备应用，全面提升公司各施工板块培训工作质量，努力提高培训工作的科学化、规范化水平；加强公司所属单位岗前培训和日常培训管理，强化基层日常培训工作监督检查，做到有计划、有过程、有考核，提高教育培训工作针对性和执行力。
　　二是完善《安全技能培训制度》。健全和完善安全技能培训制度，将安全生产知识贯穿公司各类人员职业技能培训全过程，努力提高各级管理人员和操作人员的安全技能水平。
　　三是实施两个“培训体系”（安全培训、素质提升培训）建设。加强教师队伍建设。完善内部培训教师选拔、考核和退出机制，推动管理干部、技术人员和能工巧匠上讲台活动，分行业、分专业、分特长，完善培训教师库建设；加强新入岗人员培训。本着干什么、学什么的原则，有针对性地开展应知应会培训，组织职工培训中心（党校）、各工程处有关人员编制新工人培训教材；加强岗前培训、安全资格证培训、日常培训的管理工作；建立并落实“导师带徒”制度，编制“导师带徒”实施方案；加强关键岗位人员培训，根据现有关键岗位人员，分期进行安全素质轮训，确保培训覆盖率达30%以上。开展班组长、抓岩机司机、伞钻操作工等人员素质提升培训、专项技能提升培训，注重培训课程设置、授课教师筛选、考核内容选定；以强化关键岗位人员岗位责任制落实及岗位操作规程为主要内容，制定“手指口述”、岗位练兵、技能比武等活动方案；鼓励支持关键岗位人员考取岗位相关资格证书和学历教育；组织实施关键岗位人员“变招工为招生”计划；加强技术和技能人员培训。组织“一规程三细则”专题培训，开展“学法规、抓落实、强管理”专项活动；组织开展新装备、新技术、新工艺和新材料推广使用培训；分技术专业和岗位工种开展安全技能素质提升培训；推进职业技能鉴定和校企联合办学工作，不断提升专业技术和专业施工人员从业能力和学历水平；按公司发展要求，规划煤炭生产运营方面人员安全技能素质培训方案、非煤矿山生产运营方面安全技能素质培训方案。积极开展煤矿特种作业人员、班组长及其他从业人员的每年再培训工作，确保培训取得实效。有计划的开展特种作业操作证培训或者联合其他培训机构培训，确保特种作业人员持证率100%。
　　四是探索在线教育培训新模式。探索启动公司在线教育培训新模式，加强与“链工宝”等在线教育平台沟通联系，研究公司在线教育培训新模式，更好的组织不同层次、不同类型的培训、考核工作，认真开展培训档案管理工作。
　　五是筹建重要岗位技能实训基地。筹建公司伞钻司机、抓岩机司机、综掘机司机等重要岗位技能实训基地，有计划地组织实施相应工种的安全技能提升工作。
　　六是开展项目经理建造师培训。健全执业资格管理体系，修订注册建造师管理办法，加大奖励力度，激励项目经理考取建造师执业资格；加大培训力度，组织未持证的项目经理报名考试，并委托权威培训机构，开展考前辅导，实行线上线下多渠道授课模式，提高通过率；严格执行《公司项目经理管理暂行办法》，从严把控项目经理破格任职条件。
　　七是开展专业技术和技能人才培养。加快建设网络教育平台，加大线上、线下的“管理人员、技术人员、技能人员”的教育培训；认真开展专业技术职务评审工作，建立职称评审常态机制，加大政策宣传力度，确保员工按期及时申报专业技术职务；积极开展职业技能鉴定工作，充分发挥公司职业技能鉴定作用，推进煤炭特有工种职业技能鉴定，拓宽技能鉴定渠道，鼓励员工参加地方通用工种技能鉴定工作；完善薪酬激励机制，进一步提高专业技术人才和技能人才薪酬待遇。
    2021年着力“做优”
　　一是完善两个“培训体系”建设。继续抓实新入岗人员安全技能培训，提高教材的针对性和时效性；深化关键岗位人员安全技能素质提升专项培训工作，明确目标进度、优化培训内容和考核形式、强化培训主体责任和培训保障措施，继续保持30%以上的培训覆盖率；持续开展联合培训，加强与设备生产厂家、徐矿大学、大屯公司培训中心、中教应急安全管理技术公司等有关单位合作。
　　二是成熟应用在线教育培训平台。规范培训内容和管理程序，着力提升安全素质和岗位技能培训能力。优化在线培训平台管理模块，强化线上培训管理，根据施工类型、培训层次和岗位，编制线上培训课程和内容。
　　三是拓展重要岗位技能实训基地。深化公司重要岗位技能实训基地使用效能，全面实施安全技能提升工作，整合资源与开展课程开发并重，规范培训内容和管理程序，着力提升培训能力。坚持从实际出发，积极拓展现场急需的实训工种，开展针对性的设备操作及维护人员培训。
　　四是加强项目经理建造师培训。严格把控项目经理破格任职条件，采取多渠道、多方式加强注册建造师培训辅导工作，继续保持持证率15%左右的提高。
　　五是加强专业技术和技能人才培养。举办各类有针对性的专业技术和技能人才素质提升培训班，继续开展专业技术职务评审和职业技能鉴定工作，加强专业技术和技能人才培养，提高专业技术和技能人才比例3%左右。
    2022年着力“做强”
　　一是强化两个“培训体系”建设。完成大部分岗位工种的培训课程设计及培训内容的编制工作，并导入在线培训平台；强化线上培训管理流程设计，加强线上培训实施、监督、考核等环节的运行管理，深化安全技能在线培训考核管理工作。
　　二是丰富安全技能培训手段。强化岗前培训、日常培训效果，定期开展检查评比工作；进一步落实“导师带徒”制度，强化“导师带徒”成效；常态化应用联合培训模式；成熟运用线上、线下两种培训手段；常态化开展技术比武、劳动竞赛、技术能手评选等活动。
　　三是强化关键岗位安全素质培训。进一步落实关键岗位人员“变招工为招生”工作；职业技能鉴定效果显著，高技能工人占比持续提高；鼓励各岗位人员参加集团公司、徐州市、省级及以上技能竞赛，争取获得较好名次；进一步推进职工创新工作室建设，激发关键岗位人员创新活力，努力提高自主学习和自我素质提升的能力；制定有突出贡献和发展潜力关键岗位人员深造学习计划；推进“首席技师”“蓝领大师”“技能大师”“机电大拿”等评选活动。
　　四是实现项目经理持证率100%目标。严格执行《公司项目经理管理暂行办法》，原则上项目经理任职不再对建造师破格，继续加大注册建造师报名培训力度，达到现有项目经理持证率达到100%目标。
　　五是实现中高级技术和技能人员占比50%以上目标。继续开展培训培养以及联合各类院校学历教育等方式，持续加强专业技术和技能人才培养工作，完成具备中级及以上专业技术职务和高级工及以上技能人才占在册职工50%以上任务。　　　　　　　　　

本网通讯员：胡桂花

编辑：肖平

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