【本网讯】为促进实习生提升综合素质、加快成才成长速度，开滦钱家营矿业分公司以“实在、实干、实绩”为导向，打造“三个模式”，促使实习生的培养与公司发展需求有机结合，引导实习生强化学习，深入实践，比学赶超，为公司加强年轻管技人员队伍建设提供有力人才保障，为企业发展注入强劲动力。

      一、打造“五位一体”递进式培养模式，提升实习生综合素质。梯次实施以“理论武装、实用培训、实践锻炼、考察评价、择优使用”为主要内容的“五位一体”递进培训。一是开展理想信念、政策理论等政治学习。通过集中领学、观看专题片、开展交流研讨、参观李大钊纪念馆等形式，引导实习生加强政治理论学习，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是加大培训力度。认真开展入矿教育，抽调具有丰富经验的专业人员担任授课教师，研究制定详细培训计划，围绕矿井概况、企业文化、职业卫生安全等知识，进行全方位培训，加入准军事化训练、参观大师工作室等内容，丰富了入矿教育的形式。本着“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，挑选优秀青年干部与2019届本科实习生师徒结对，促进了实习生的成长培育和后备梯队建设。三是在详细掌握实习生专业性质，个人特点等情况的前提下，量身制定培养方案。按照“融入单位环境、适应岗位需要、熟悉掌握业务”的原则确定每名实习生的主要实习单位，并在不同岗位上开展轮岗实习锻炼。四是由基层单位围绕“德、能、勤、绩”四方面内容及岗位职责，对实习生日常作风、精神面貌、工作业绩等情况，进行综合评价，由人力资源部联合生产技术部组成考评小组，通过现场述职、现场答辩和现场打分的方式，对实习生的政治素质、专业素养等情况进行客观公正的考核测评并排名。五是根据实习生的表现，对于表现优秀的实习生给予提前转正，安排到“吃劲”的岗位上锻炼，并作为推荐“五好实习生”的重要标准，激发是实习生干事创业热情。

      二、打造“三个平台”多渠道交流模式，优化实习生成长环境。一是搭建座谈会交流平台。坚持以往召开实习生座谈会的好经验、好做法，组织实习生、优秀青年干部代表等召开座谈会，畅谈入矿以来的学习收获、工作感悟。二是搭建微信群交流平台。建立2019届实习生微信交流群，加强公司与实习生之间的交流。三是搭建人力资源部实习生服务窗口平台。安排专人做实习生的生活向导，带领他们熟悉矿山生活，解决生活难题，并利用休息时间到宿舍走访，采取谈心、聊家常等形式，拉近与实习生之间的距离，了解生活情况，进行感情交流，充分感受企业这个大家庭所带来的温暖感和亲切感。

     三、打造“宽严并济”全方位管理模式，夯实实习生管理基础。一方面，实施亲情化管理。从衣食住行等各个方面综合考虑，为实习生提供优质的生活环境和良好的工作氛围。修缮了实习生宿舍，安装空调、调换纱窗、布置房间、开通无线网；丰富食堂菜品种类，改善更衣室环境；提前为他们办理了就餐饭卡，购买了必要的生活用品，制作通勤班车时刻表；组织了中秋茶话会、篮球赛、歌唱比赛、哒哒球比赛等活动，既丰富实习生生活，又增强与同事在赛场上交流互动，对今后共事起到了良好的效果。另一方面，在加强劳动纪律、文明行为、操作规范等方面，出台“文明行为十不准”、“井下秩序和文明行为九严禁”、“井下文明守礼正气歌”等管理措施，加大了检查和考核力度，切实提高实习生遵章守纪、规范操作的规矩意识和安全意识，为公司高质量发展打下坚实基础。