该中心按照“定区域、定职责、定人员、定任务、定考核”的要求，按照“谁管理谁负责，属地管理，相邻就近、便于管控”的原则，对选煤中心厂房及工广区域进行划分，确定包保责任人，落实各车间、室组管理职能，建立以厂分管领导为一级网格责任主体，即由两名厂领导负责包保一个车间为主要责任人；各车间为二级网格管理责任主体，各岗点、区域、班组为三级网格管理责任主体；由考核办公室负责兑现各项考核，并对考核情况进行分析并上报领导小组决策。考核办下设督导组，指定专人督导，负责将现场检查问题以图片形式发至中心各相关专业群，具体督导各车间、室组尽职履责，月底将问题整改不及时不到位的罚款等情况上报考核办。实现“横向到边、纵向到底”的标准化管理网格体系，将管理责任落实到岗位、班组与个人，使管理重心下移、管控力量下沉，实现选煤中心区域内全方位、全覆盖、无缝隙管理，做到管理不留死角、不留盲区、不留隐患，实现管控全覆盖，杜绝安全、环保、卫生事故的发生。图为考核调研现场。

本网记者：潘跃涛 通讯员：郑欣欣

编 辑：一鸣