过好“紧日子”，开辟“新路子”，探索“新方法”，算清“明白账”，捂紧“钱袋子”的创新经营管理思路，让世锦园林中心用精细化经营管理的“铁算盘”拨好节省支出、降耗提效的“减法”，换来效益最大化的“加法”。
      铜川华远项目部世锦园林管理中心把强化精细化经营管理切实落到实处，合理规范财务流程、完善财务基本资料，健全财务管理制度，梳理财务经营、全面预算管理存在的“软肋”短板和不足，削减一切非必要、非急需、非刚性支出，合理调整财务成本、利润、盈亏、往来款项、应收账款之间的平衡、衔接关系，科学把握整改、落实、完善、健全时间节点。借助财务管理规范化、制度化、程序化治理的有利时机，加大节支创效力度、压减直接费和间管费、减少支出，最大限度降低成本、确保把每一笔钱都用在“刀刃上”。
      同时，及时掌握政策动态，吃透用活国家各类减税降费普惠性政策，积极研究优化服务机制，努力探索专业化运营、市场化经营的可行性之路，抓住机遇，充分用好用足政策“红利”，在实现效益最大化上想办法、谋发展、求生存。充分挖掘自身潜能，全面加大生产、经营管理力度，转变服务理念、提升服务品质，打造园林绿化品牌，上下齐心画好“同心圆”，不断提升园林中心在同行业的市场竞争力，全力以赴打好完成全年目标任务攻坚战，探索蹚出一条增效创收的发展道路。
      该中心从细微着手、从基础抓起、立足中心长远持续高效发展愿景、立足一切服务生产一线、一切为了职工创收，一切为了整体利益，抓好财务经营管理，不断强化内部财物精细化管理。要求管理人员，特别是财务人员提升业务技能、实干苦练内功、掌握熟悉业务，从思路梳理入手，边运行、边发现问题、边纠正、边总结经验，通过从思想上重视、从环节上改进、从准则中拓展的“三步走”方法，在反复整改的过程中不断规范运行程序，细化操作环节，围绕“员工岗位行为、现场监管管控、员工素养提升”进行积极探索，有效地杜绝了各个环节可能出现的纰漏。各部门相互配合，结合不同时期重点工作，根据系统、专业、岗位实际，分层分开展常态化讨论，在节支降耗、履职尽责等方面拿出明确思路和务实举措。
      此外，要求广大干部职工应积极主动投身管理中心治理体系和治理能力建设的生动实践中去，立足本职岗位作贡献立新功。并适时开展合理化建议，重要事情大家建言献策、棘手问题相互探讨解决，以贴合实际、活学活用的好点子，让“金点子”结出“金豆子”。强化全面预算管理，树立探索生产经营的好举措，节支降耗、创新摸索，集众人之智、聚众人之力，匠心筑梦拨好“铁算盘”，精打细算做到“底子清”，确保世锦园林规范化、制度化管理再上新台阶。

本网记者：徐立宽

编 辑：一鸣