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| 山西晋煤集团赵庄二号井：打破传统蹚新路 改革试点我先行 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/4 20:31:22 厂商在线 | ||
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“7月份，小周对分管工作不重视，分管区域标准化差，标准化问题整改不彻底，扣19分，小武工作责任心强，分管队组无事故，周末节假日加班，多出勤3天，加15分，全月小周综合得分154分，小武综合得分223分”。这是山西晋煤集团赵庄二号井通风管理部负责人在部门工作早会上的通报。 今年以来，该矿通风管理部针对在安全生产、通风管理中一些职工积极主动性不强、改革创新意识不够、推诿不想工作的现状，立足实际，自我革命，在该矿率先蹚出一条改革新路子，通过实施内部积分制管理，以调动本部门职工工作的主动性、积极性和创造性，激发每一名员工的潜力，更好地适应晋煤集团“二次转型”发展。 在“率先”上抢机遇。该矿通风管理部积极贯彻《关于贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示在转型发展上率先蹚出一条新路来的实施方案》文件精神，将思想和行动统一到上级重大决策部署上来同，敢于打破陈旧模式，勇于开展创新改革。率先在本部门实施积分制管理考核模式。即将出勤和绩效分为两部分，每月基础分为100分，其中出勤部分50分,工作绩效部分50分。根据每个人绩效和出勤情况进行相应加减分，得出分乘以个人系数为最终得分，通过积分制的推行，激发职工的劳动积极性，让大家形成“多劳多得，少劳少得”的思想。 在“蹚出”上下功夫。积分办法实施以来，该部门部分人员反应强烈有情绪，推行路上遇到阻碍。为此，该矿通风管理部要求党员干部在思想上保持清醒、谋划上超前主动、配合上协同到位，站位全局、服从大局，坚守安全发展底线。在制度实施上，抓住“关键”和“少数”， 部门负责人以身作则、率先垂范，自上而下，统一实施积分制管理，并一以贯之，把基础工作做到平时，功夫下到日常，每天统计公示积分，月底再进行汇总，确保干部职工考核公平、公正、公开。 在“新路”上勇探索。积分办法实施以来，针对产生的问题，该部门不断完善积分实施细则，逐渐形成较完整的积分实施办法。一方面处理好点和面的关系，即要处理好小班岗位点多、人员散的问题，还要解决部门整个面上的关系；另一方面，要处理好内和外的关系，即处理好部门内部工作和对外协调的工作，着力提升人员素质，层层传达压力，变压力为动力，甩掉“大锅饭”模式，给想干事的人提供“实惠”，让不担当不作为的人减少“收入”，努力营造出“你追我赶”的局面，促进工作效率的提高。
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